2014年是米拉格迅猛发展的一年，2015年是米拉格腾飞的一年。属于每个人的2015只有一次，我们的2015应当这样度过；当我们将来站在2016回首这一年的时候，不会因为错失发展机遇而悔恨，也不会因为未给品牌、团队带来成长而愧疚。这样，在2016年营销战略会议的时候，我们就能够说：“我已把自己的全部热忱和所有精力献给了我心目中最美丽的事业---米拉格”。

首先杭州慕昂服饰总经理杨再国先生在会议上向现场的代理商、精英加盟商们致意，感谢家人们风雨同舟，米拉格品牌取得这样的成绩离不开各位的辛勤付出和精诚协作，会议上杨总对到场的代理商、经销商们14年工作成效的肯定及15年战略重点规划与展望！ 

杭州慕昂服饰米拉格品牌总经理杨再国先生为深圳市泛美时尚企业管理顾问经常青校长颁发聘书。 经常青校长与米拉格代理商、经销商朋友分享服装行业资讯动态，针对米拉格代理商现状运营提升、Mainlog2015年夏季订货会的特点宣导，终端如何客户科学订货，从以往的“加法订货”到“减法订货”从“经验”到“科学”的升级，降低库存风险提升终端门店销售业绩。

米拉格《2015夏季新品订货会》由深圳市泛美时尚企业管理顾问经常青校长、顾问盛丽老师带领泛美时尚团队倾力协作，他们将为米拉格代理商经销商科学订货方法指导，从“订－摆－卖”三方面来引导经销商们根据自己的店铺情况分析货品、合理订货；货品到店后应该如何去陈列，达到货品的最佳展示效果；还将为我们讲解货品的生命周期该如何规划，处于哪个周期段应该做哪些活动来带动货品的整体销售。

会上设计师对市场、流行趋势的把握、夏装整盘货的企划主题思路宣导，米拉格整盘货波段(销售周期)价格带的细化分析，研发一盘真正“时尚”、“实穿”、“实卖”、“接地气”的产品。

省代、华东负责人及各大区经理在会议上对所辖区域14年的总结及15年的工作计划部署，在15年加强代理商货品管理、终端数据分析、优化团队建设、市场布局战略、季度终端运营目标规划等工作的决心。

企划部工作重心将围绕大型促销方案广告实施、橱窗推广、软装道具推广、统一装修规范，生产部在15年将严把质量关，改善品质、理化检验标准。督导培训部15年终端服务的工作重心将围绕三大板块：强化终端培训，（新员工基础知识普及、区域开季培训、店长特训营等工程）终端服务工具书手册编辑，终端的销售扶持工作（终端店铺的大型节日策划、新店开业、巡店工作支持）。

各代理商针对分公司市场分析、14年工作总结及15年经营规划做分享交流。15年致力于团队打造、分公司重大工作规划、终端激励政策等分析等筹备计划。华东加盟商代表发表年度规划及店铺盈利目标以及对经营米拉格事业的信心。

来自“米拉格”三个感谢：

感谢米拉格总经理杨再国先生的大爱！

感谢深圳泛美时尚机构助力米拉格！

感谢所有为米拉格事业蒸蒸日上而努力的所有家人！