目前，童装行业的竞争已经趋于白炽化的程度，很多成人服饰企业也纷纷进军童装行业。激烈的市场竞争必然导致优胜劣汰的结果。童装市场在淘汰一些落后企业的同时也必将催生新型、有创造力的童装企业。

童装企业的生存必须跟上时代的步伐。随着人工成本、原料等价格的上涨，童装生产厂家可以采用先进的技术和优化人员配置来获得更大的生存空间。而对于新的商业环境，品牌童装公司要合理分配与加盟商的利润以及获得更大的市场优势，仅从技术创新、组织行为等调整恐怕很难奏效；这还需要品牌童装公司进行一个商业模式的重构。

重构商业模式是品牌童装公司处理与加盟商利益分配的关键。合理有效地处理这个问题，才能让童装加盟商获取更多的利润，同时也保证产品在童装市场上更好地销售。据小编这几年在童装行业了解到的信息，很多童装品牌企业已经意识到重构商业模式的重要性，并且已经着手去行动。

近日笔者也从小熊B琪品牌童装公司得到消息，称该公司已经针对国内不同级别的消费市场，重构了新的商业模式，推出三种不同层次的消费商品，以及三种不同级别的加盟商合作方式。这三种不同级别的合作方式更好的处理了加盟商的利益分配问题；不过具体模式是如何的，还有待小编进一步去了解。有兴趣的朋友可以拨打该公司的加盟热线，应该可以得到一个详细的解答。

一个企业，无论大小，在企业六个生命周期中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业；其差别就在于——是否进行了商业模式重构。童装企业也是如此，特别是对于一些想走的更远的品牌童装。重构商业模式，不仅能使童装企业得以生存与发展，也能让整个童装行业得到更快速、更健康的发展。