有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。

服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。

由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。不处理吧，积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。进行低价抛售处理吧，一来那些过季的产品不见得有人要，二来低价抛出去对辛苦建立起来的品牌形象又是个很大的打击，很容易让消费者对产品的价格体系产生怀疑。

另外，库存数与企业缺货数量又往往是成反比的，因为服装产品从采购面料到生产都有一定的周期，企业为了使自己的产品在旺季时候有足够的数量可供销售，往往不得不储备大量的货品，这就为库存埋下了隐患。而有些较保守的企业为了减少库存，往往限制货品的生产数量，但一旦该货品畅销起来，却又因为产品供不应求导致缺货而错失销售良机。

全行业普遍库存较高，聪明的企业在12 年已经开始清库存了，体育用品行业在12 年有的搞活动买一送二，或者搞大卖场清货。但是行业调整还没到底，或许13 年会更惨，小企业面临资金链断裂的危险，关店或许比12 年更多。12 年服装行业景气度变化：各品牌商在12 年初延续了11 年的乐观情绪，12 上半年开的订货会数据还是很好的，但到12 年中期已经有些苗头显示市场在下来，到12 下半年开的订货会就很差了，行业普遍下降20-30%。13 年经营压力较大，而且知名企业压力也开始比较大。品牌企业也不再主动压货了，都希望现金回流。