大概很多人知道沙驰，却很少人知道陆黄斌，这个“60后”毕业于上海复旦，却下海做起了服装，“我比较相信命运”这是陆总的原话，让我们相信他做服装行业是趋于命运和机会。沙驰源于意大利佛罗伦萨，正式登陆中国是在2004年以后，陆黄斌是中国沙驰的新主人，每天，家在浦东的陆黄斌都驱车一个半小时赶到金都路—上海奇能服饰有限公司，这里是沙驰国际中国品牌运营的总部，每天8：30，员工还一个都没到时，他已开始了一天的工作。“我能感受到的危机是，外来品牌在经过了近20年的黄金期后优势已经越来越弱化，我们如何居安中思危？” 发展到现在沙驰国际已经基本完成了渠道网络的布局，全国已经拥有100多家专卖店，沙驰国际品牌市场销售额超过了1.8亿多元。陆黄斌不走梦特娇等国际大品牌的路线，而是用中国的时尚视角去诠释沙驰国际，今天做今天的事，把今天做好。

“中国的品牌不是引导消费者而是附和”陆黄斌说这样不能解决中国消费者崇洋的心理，只会加重。我们了解的中国各大百货商场国际大牌占了大半，正是缘于中国消费者强烈的大牌心理驱使，而陆黄斌的建议就是创造更好的方法去缓解这种心理。沙驰这几年来不断向时尚化发展，请法国意大利设计师来设计时尚元素，在细节处理上更加细心，“一个品牌要有生命力才能长久”，什么是生命力，就在于细节。

2004年在上海金门大酒店召开的招商会给陆黄斌原本火热的激情浇了一盆冷水，200多人到现场来看货却没有一人下单！让人惊讶的事情出现了：在市场上居然还存在一个斜体沙驰！而且居然同样出自一家公司的授权。这些事情陆黄斌根本就没有想过，也不会想到。这也演变了后来沙驰国际与斜体沙驰的大战。这件事后来也让陆黄斌深有感触，他觉得这是个磨炼，要感谢所有人。从“好运气”到今天的“确定目标就坚定不移”陆黄斌给沙驰带来了很多，沙驰的发展也蒸蒸日上，谈到未来的理想陆黄斌笑着说：“再干十年就去建学校了”，我们也拭目以待吧。

嘉宾介绍：陆黄斌，沙驰国际中国运营总经理。

确定目标要坚定不移

搜狐：你毕业于复旦大学计算机系，在职业生涯发展中放弃这个职业改做服装，不知道你做这个决定时预料到这个行业的风险吗？

陆黄斌：我比较相信命运，大学毕业后被分到中石化，在中石化我从最基层做起，从班长到主任。后来领导觉得我还不错，把我调到党委宣传部干了三年。在党委宣传部这三年是对我的人生有很大的帮助，我研究了最古老的《易经》，每个地方都去理解，也让我悟到人生就是要不断研究，修正一些偏差。其实我的运气比较好，遇到上海市经委把我调过去这样的好事，在这段时间大家都开始全民经商，市经委也把我调去做营销，于是就开始接触服装。我刚开始做服装真的什么也不懂，现在知道了品牌要定位，消费者要定位，渠道要定位等等。我自己做了总结就是注意接收欧美的元素但不能过因为欧美的今天实际是我们的明天，这点我一直用中庸的心态去理解。从95年到现在，我从一无所有到现在这许多团队，供应商，我的人生目标就是认定一个目标就要坚定不移。

搜狐：刚提到你对这个行业一无所知，这么多年也学到很多东西，到今天这样的成就你还需要学什么？

陆黄斌：我觉得是整个服装品牌的国际性的东西，国际上的品牌目的是引导消费者。中国现在是品牌的同？化太多，我们总是去附和消费者而不是引导了他们。举个例子，欧洲国家的品牌其实做到了引领消费者，这点我们需要学习。就目前来说我一直在研究怎样引领消费者有自己的风格和搭配方式等等，要记住不能太西方也不能使用过多中国元素，必须折中处理。