“伊珀比迩”的通路布局要有战略意图,要“根据未来规划现在,而不是根据现在规划未来”。
比如,不要盲目签订大客户独家总经销协议,以免给将来通路细化设障碍;超市合同乙方如果是经销商的名字,将来一旦换户,手续复杂而且成本很高,最好早日启动卖场体系的三方协议(甲方超市、乙方”伊珀比迩”,丙方经销商——经销商成了授权服务商,将来换户成本不高);在经销商下面开设分销商,并把分销商纳入”伊珀比迩”拜访管理体系之中,为将来的分销变经销做好准备;拓宽产品线,通过产品区隔构建新的经销商通路……
总之,”伊珀比迩”在与经销商合作时,要规划好一件事——未来,我的业绩倍增要如何在通路细化上得以体现?