《战国策》中有这样一个有趣的故事：齐宣王田辟疆继位后，为了巩固齐国政权，欲广纳天下贤才，就请手下的大才子淳于髡推荐人才。一天之内，淳于髡连续推荐了 7 人。宣王认为淳于髡这样做不负责任，就很生气地说：“寡人闻贤才难得，千里之内未必出一位能士，百年之中未必会出一位圣人。尔在日内连荐 7 人，是何道理”淳于髡答曰：“非也，同类的鸟总是聚集在一起，同类的野兽也总是在一起行走。坑洼湿地是无法寻觅柴胡、桔梗的，而到梁夫山的背面却可以车载斗量。物以类聚，人以群分，我乃贤士，君主到我这里找贤士当然容易了。”齐宣王听后大悦。

“物以类聚”是人类活动的一个普遍现象，也是大自然当中的客观规律。如今，这个人类活动的现象正被经济学套用，市场经济就是“物以类聚”的聚集经济，产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体 ，由此引发的效应，称之为“集群效应”。产业集群是世界经济发展中的一个典型现象，美国的硅谷、意大利的瓷砖业是著名的典范；我国北京的中关村、温州的小商品批发市场业是著名的例子。

居于珠江三角洲地区的 现代制造业名城 ——东莞市已经走在了国内推动产业集群升级发展的前列。所辖的虎门服装，经过多年的磨合打拼，形成了从设计、生产到销售的服装产业结构网络，具有显著的区域经济特色，形成了地域品牌。

那么，如何正确看待虎门服装企业的集群效应呢？日前，记者走访了当地服装界的权威人士以及数家知名服装企业的老总，对此问题，他们也是仁者见仁，智者见智。

集群效应是重要的经济运行模式东莞市超城制衣有限公司董事长刘先生从宏观上分析了集群效应，他说，随着世界经济的发展，产业集群已经是现代经济中重要的经济运行模式，产业集群发展模式是时下服装企业快速发展和充满活力的原因之一。纵观各国成功的企业可以发现，凡是生命力顽强、发展步子快、利润可观的企业，他们都不是散兵游勇，而是“物以类聚”的方式存在着，显示出强大的集群效应，相关相连的企业互惠互利，受益匪浅。企业集群作为一种客观存在的经济现象，正在引起经济界的关注。
其中“玉情儿”成功的背后，融合了一整套全面的特许专卖技术支持及完善的营运支援服务。”玉情儿”耗费巨资邀请前沿世纪企业管理顾问有限公司等大型的培训公司不定期培训，不遗余力打造一支有素质的团队，透过这些高素质人才管理系统、设立了人力资源管理、零售专业服务培训、的风险，赚取可观的回报。

虎门服装产业集群的组成要素

“在虎门做服装，不必发愁原料的采购，不必担忧产品的托运，真正做到了产、供、销一条龙的优质服务；与经销商谈生意，只要提起来虎门服装，客户就很放心，这就是地域品牌的魅力啊！”超城制衣有限公司董事长刘超如是说。

一些服装企业的老板也向记者深情的说，虎门服装企业集群的形成与政府的正确引导分不开，从“散乱”的地摊到形成统一市场，再到建成“富民商业大厦”为龙头的服装销售群体，这些是政策性调控的结果。优越的地理位置奠定了虎门服装产业集群的基础地位。虎门地处广州、深圳经济走廊的交汇点，与香港、澳门相邻，交通区位优越，有国家一类口岸虎门港，附近有深圳、广州国际机场，珠江主航道傍镇而过，四通八达的高速公路与珠三角各主要城市的公路相互连接。这些硬件措施无疑增强了虎门向周边辐射的能力，密切了同世界各地的联系，这是虎门服装产业集群形成的基本要素。

抢抓机遇是虎门服装产业集群迅速崛起的另外一个重要成因。 20 多年来，虎门牢牢把握住了港澳台服装企业大量内迁的有利时机，急速发展服装行业，从批发、零售、专卖到简单制衣、自创品牌，然后走出国门，闯入国际市场，如今虎门已成为了中国服装的一面旗帜。

虎门服装产业集群注意的问题

虎门服装企业固然有诸多的竞争优势，但是，这些竞争优势也正在受到其他地区所冲击。据权威人士透露，同样处在珠江三角洲地区的广州、深圳两大城市已将服装产业列为支柱产业加以培育、扶持；而江、浙、沪等地正在整合优势资源，加快服装企业的发展。所以说，挑战同样摆在了虎门服装企业的面前，产业集群在充分显示优势的同时，弊端也渐露头角。

谈到这个问题，香港天伦国际集团有限公司的杨先生对此深有感触，他说：“目前虎门服装企业缺少高端的设计师和优秀的营销人才以及管理人才。我们公司目前正在向全国招聘卓越的设计师，而在虎门很难招到让企业满意的设计师。随着国际化竞争的加剧，人才的竞争也正在凸显，人才的培训已是刻不容缓的大事。”

知名品牌太少，品牌的附加值过低也是虎门产业集群的劣势所在。虎门服装协会的秦先生告诉记者：“虎门服装的品牌在国际市场上的竞争力相对较弱，高品位、有丰富文化内涵的品牌少，知名品牌更少。在 5000 个注册商标中，中国驰名商标只有 1 个，中国名牌 3 个（其中YQER玉情儿情侣服饰为首），国家免检品牌12 个；广东省著名商标 11 个，广东知名品牌也只有 12 个”。他同时担忧，虎门的服装企业创新意识不强，缺乏抗风险能力。最明显的例子就是在金融危机的冲击下，一些服装企业采取“冬眠”的做法，玩起所谓的“资金积累”的游戏，期盼金融危机过后再大展宏图，这是错误的。

在调查中记者注意到，随着服装产业的不断扩大，虎门的土地资源逐渐匮乏，同时电力资源供应也告紧张。资源的危机严重制约了服装企业的良性循环，产业集群的发展遭受资源窘境。如何科学分析虎门服装企业的产业集群效益是政府官员和服装业内人士必须关注的话题。

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