服饰店经营业绩很大程度上取决于店员的素质与工作表现，一些服饰店只重视营销方案，而忽视店员奖励，导致零售方案在实施过程中达不到预期效果。研究表明，成功的奖励不仅能影响店员价值取向和工作观念,更能激发店员创造财富和献身事业的热情。已经步入2013下半年啦，有没有给你的店员一点奖励呢？
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奖励店员的作用

有效奖励 激发店员工作热情

奖励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。对店员给予合适的奖励可以使店员认识到在店铺业绩最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将店员与店铺目标相统一，增加店员自觉性，并能让店员充分挖掘潜力，利用各种机会提高自己的工作能力，激发店员持之以恒的工作热情，以此来成功提升的店铺业绩，让店员与老板获得双赢！

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店员奖励四大类型

服装店员奖励——物质奖励
服装店员奖励——物质奖励
NO.1
谈到奖励，大家首先想到的是，物质奖励。每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励，当然，物质奖励在很多时候是非常有效的激励方法，而如何将物资奖励变得具有实际意义，关键在于掌握员工对物质的真正需求，在进行物质设置的时候，结合员工特点。[详细]
服装店员奖励——情感奖励
服装店员奖励——情感奖励
NO.2
情感激励是激励店员最好的方式，尊重信任、沟通关心是情感激励的主要方式。因此店长要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强与店员感情上的融合度。情感一经确立，店员就会把优质完成交办的任务作为情感上的补偿，甚至不去计较工资奖金等[详细]
服装店员奖励——荣誉奖励
服装店员奖励——荣誉奖励
NO.3

荣誉奖励是激励店员最廉价的方式，不仅让员工感受到了公司对其个人意见的尊重，同时又可以成为店员处于该阶段时真正需要的，从而使激励在物质和精神上一举两得。例如每月的优秀导购员、优秀团队的照片与事迹公布在公司内网中，就是无形激励。[详细]

服装店员奖励——事业奖励
服装店员奖励——事业奖励
NO.4
心多大，提供的舞台就多大——激起有“成就欲”者的斗志，让员工与企业共生双赢，是事业奖励的主要特征。例如实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为事业提供发展空间，在薪酬方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。[详细]

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制定店员奖励方案

  • 1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。 
    2、让员工们参与进来——除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。
    3、考虑现有渠道——你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候，用来设计方案的好工具已经具备。举例来说，在日常员工例会上设置一个“每周员工奖”，或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住，要从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。
    4、保持持续性——确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。
    5、穿越杂波——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。 
    6、记得定期的里程碑——自然发生的事件，例如生日，工作周年纪念日或是欢迎一位新同事，都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏方案，像是一些简单的贺卡发送方式，员工们会感受到真诚和意外的愉悦感，并且可以与员工更加亲近。 
    7、记得不寻常的——物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们奖励。 
    8、提供实质性的奖赏——如果使用贺卡作为一种奖赏员工的方式，那么，可以考虑加入一张当地餐厅、电影院或是其它娱乐项目的礼品卡。根据激励联盟2005年的调研，让员工们在礼品卡与其它奖赏方法中做出选择，62%的员工会选择礼品卡——远远超过其他任何方式的奖励。 
    9、将时间作为奖赏——在把贺卡作为奖励工具的同时，将延长午餐时间或是增加一天带薪休假作为奖励。所有员工都会感激这份奖励，并且可以更有效的激励你的团队。 
    10、评估你的功绩——在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以确保它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。 
    建立一个有效的员工奖赏方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个企业带来不可估计的收益。商业研究实验室在近期的一篇文章中把这种奖赏方案总结为：“我们从来没有发现哪个企业会同时具有低劣的员工奖赏措施和高度的员工满意度。”
有奖啦
制定奖励的十种方法

       根据Recognition Professionals International的调研，“当正式的、非正式的或日常的奖赏策略与企业的价值和目标连接时，会在公司中制造出一种奖赏文化氛围，使得员工敬业度、绩效和保留率都得到提升。”因此 如果使用得当，员工奖赏方案将是强有力的工具。
       即刻的奖赏可以帮助员工投入工作，并且在他们的角色与公司整体目标之间建立连接。当这些奖赏对员工们产生持续的作用时，可以稳固员工们积极工作的态度。 这里有10个技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。

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