做好一家实体店有九个字，我以为很多门店都知道，可结果，有很多门店都没听过。

实体店朋友想要经营好一家门店，有很多因素促成，这其中就有一个核心因素，不管是门店的老板、店长或者是店员都要清楚，就是门店每个月的工作节奏，这个节奏的把握直接影响到门店每个月的销售与结果。一共三个阶段，九个字。

第一个阶段叫月初紧，也就是每个月的月初一号到十号，一定要让团队进入紧张的工作氛围，因为通常情况下，上个月底刚刚忙完，这个月又刚刚开始，所以团队在月初的时候往往会松懈。

如果是这样，那每个月门店的业绩是不是基本上都压在了中下旬去完成，如果有什么意外的话，是不是就完成不了了？
那月初紧的意思就是把每个月销售的任务尽可能在月初的时候完成50%-70%，如果能够做到，那么门店每个月中下旬的压力会小很多，而且可控。

那怎么做？比如说在月初的时候做个活动就是比较好的选择，因为活动可以把团队的工作拉紧，让工作氛围紧张起来。

第二个阶段叫月中稳，也就是每个月的11号到20号左右，这个阶段，是用来调整与修正的，比如团队的培训，顾客的服务，问题的处理等等，集中在这个时间段里完成，当然销售的工作继续只是重点在调整与修正上。

第三个阶段叫做月底冲，这个很好理解，就是月底冲刺，每个月的21号到月末，这个阶段任务有多少没完成大致都清楚了，哪些钱没有收知道了，团队哪些人做的好，哪些人做的不好也知道了，那么针对性的进行调整与冲刺，您清楚了吗？

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