实体店如何留住员工？管理上要松而不散，给大家营造一个好的放松的工作环境，平常也别闲着，就挑查找店员的事，给的工资足一点，最起码要高于行业平均，这样大家干的才有动力，基本上不太会跑人。

离职无非就是要么委屈，干的不舒服，要么就是工资少，这两个解决了，不会有人爱冒着风险动弹，但是人是这样的，无论你工资给的多高，终有一天他都会觉得少了，觉得自己干的多，拿的少。

有的时候是店员自己没数，德不配心，只是他自己一厢情愿。但有的时候，也确实是业务增长了，销售多了，活多了，但工资没变。

但对于我们来说，实体零售毕竟不是一个稳定的销售曲线，可能这个月淡季没什么活，下个月就突然很旺，如果工资直接涨上去了，再让他拿的少的话，那他这个落差就不好接受了。

所以我建议永远是中底薪加高提成，底薪不要太低，显得不真诚，提成高一点，大家各凭本事，也是为了挑优秀的销售，至于说你老板挣不挣钱，有没有利润支撑这个工资，那是你自己的事儿，自己选择市场定价以及渠道的问题，你卖不到店员身上。

在此之外，一定要给员工上升的通道，因为打工终究是给别人干动力，它不会一直永存，所以想办法设计一个制度，最后把店承包给店员，如果你的货源不方便公开，那就半承包，按销售的比例分红。

总之，你要鞍前马后的给员工一个交代，你也只有舍得更多，你得到的才更多。

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