合伙人要注意什么问题？99%的人都要踩个坑，总结成是六个方面讲一下，要注意看。

第一个叫充值，你找我合伙，我们合伙开家店，那首先问一下这家店值多少钱，开业投资投了100万，现在一年利润100万，值100万，200万还是300万，所以你首先要对这个店进行一个估值，这个是非常重要。

第二个有了估值以后，第二步是退出，换句话说，我投店可以不过来上班，店长更应该投，当然店长投完以后，你可以给他一部分深股，所以店长在这里上班，既有持股又有深股，那我只有持股，所以未来有一天退出的时候约定好，只要店还在，你人在不在都没关系。

第三个要注意的，你的利润计算公式，这家店利润到底是拿什么核算的？如果要分耗卡的话，那现在有个问题，股东就会抱怨利润太低，所以你拿什么来确认你的收入也是个问题，这个事先要约定好，到底是现金业绩还是耗卡业绩。

第四个收不收管理费，你店里有利润，我总部还有100号人要养的，总部有企划的，有宣传的，有人力的，有财务的，现在有个问题，你门店赚钱，总部赚钱吗？那换句话说，店里跟总部什么关系？总部要不要向店里收管理费？这个你要算好，不算好你就亏了。

第五个裂变，海底捞做得好，西贝做得好，关键他是用的人才裂变，师傅带徒弟，师傅一定要受到好处，千万别让师傅带徒弟饿死了师傅，所以合伙人最关键是裂变。

最后一个叫激励措施，什么叫激励措施？我投这家店，我不在店里干活，我可以享受分红，店长也投这家店，他可以享受分红，但是问你店长是在这里干活？

那现在我问大家一个问题，干活的人应该多拿一点，还是投钱的人应该多拿一点，谁干活谁不单要享受持股，还要给他一部分的赛制的分红股，我们也叫深股，这样的话，他分的多一点，他就努力干，我们后面投资人就轻松点，所以这叫激励措施，也叫同股不同分红。

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