实体门店的老板一定都感受到了，2023年是我们必然要带着我们传统的门店去进行转型的一年，但是这个转型，说来说去到底转的是什么型，到底要转成什么样子，没有人像我这样子能够把它讲的这么的清楚。

首先第一条核心要转型的就是流量转型，从以前的在店等客变成主动的流量抓取，那这个转型它其实有一个非常重要的是创始人身份的一个转型，所以以前很多的老板，尤其是大老板他很习惯的去躲在品牌后面，让别人更多看到的可能只是一个logo，或者是看到的是你的店长，那现在你就不能再用以前的那个模式了，创始人必须自己走到流量面前，必须自己走到客户面前，所以这个流量的转型是一个创始人从后台走到前台的这么一个转型。

第二点是成交的转型，以前传统的实体门店成交就是你到了我的店里，你买了我的东西，你刷了卡，然后你走了，那这种成交它其实是一种没有头没有尾的一个成交，而我们现在要做的成交是打通三环的成交，这三环是什么环呢？

第一叫做线下环，这个是我们非常传统的已经做了十几年的成交模式。第二环是我们的私域环，这个私域环里面重点需要去经营的是社群，尤其是这种高复购率的消费品，所以经营行里的一个私域的社群的成交场，也是我们打通成交的第二个核心阵地，那第三个核心阵地是同城直播，打通这三个成交环，把线下社群和直播全部都变成你的成交阵地，这就是我们的第二个转型。

那第三个转型是你的服务转型，大部分的实体门店是没有太深的一个专业服务的，我们以前的服务更多是一种叫喊式的服务，像未来的服务，它应该更加倾向于专业化的服务，比如说你如果是一个服装店，那你的专业化服务一定就是更加深入的去挖掘客户的一个形象诉求，作为你的一个服务根基。

那最后一个就是我们团队的转型，团队不管是任何一个行业，尤其是在一些门槛比较低的行业，我就是需要去学习新时代的一个技能，学习更好的发圈，更好的学习专业技能，更好的去做短视频，甚至学习成为一个主播，那这个是团队从思想到能力上的一个深度转型，打通这四个转型，你在2023年就有跑赢你同行很大的机会。