你的2022年难吗？我相信有很多人会说太难了，但到底有多难，你可以看一看这一组数据，滴滴的用户从4500万掉到了一千万，这意味着打车的人少了3/4。同年，2022年全国有46万家公司宣布，我们看到的是什么？是消费的全面的萎缩，是经济的进一步的缓慢。

所以2023年你说会好吗？但我想跟大家说的是，不管它好或是不好，你只需要思考一件事情，就是这件事你到底还要不要好好的去干下去，如果我们并不想要去放弃当下的这个行业，那我们唯一思索的就是如何活下去，在2023年活得好会是一个伪命题，活下去才是我们真正要去思考的。

其实每一个去做生意的人都应该去思考，到底什么才是我们客户的一级痛点。你去思考一下，客户现在买衣服一级痛点真的是缺衣服吗？真的是刚需吗？真的是要保暖吗？真的是要凉快吗？不，客户的真实的一级痛点是精神消费，是情绪价值。

所以当我们重新再去思考我们在2023年如何去活下去的时候，想的是如何能够去抓住客户的一体痛点，你的产品如何去满足他的情绪需求？你的产品如何给他带来自信？这件衣服怎么搭，他才相信自己老娘就是最美的。当他有这个笃定的时候，才是为你产品买单的时候。

所以不管2023年有多难，请你重新回到本质，思考客户的真实需求？那就是这件衣服到底给我带来的是什么样的情绪价值？

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