服装店老板进货的观念要改变了，从今年开始，我们不得不接受一个这样子的现实，以前我们想着说搞点政策支持，能不能欠点款，能不能退货，通过这三年的疫情，其实很多的厂家也都不会再像过去那样子去备货囤货。

这三年能够撑下来的都总结出来一个定多少做多少，少做一点，活着就好，你看今年的秋冬季的订货代理商不订货，厂家必然会少生产。那厂家少生产，如果说大家再来谈这个退货率，欠款发货，用对去年的经验来做今年的生意已经有点行不通了，这是第一。

第二个信息化这么透明，以前的话，我们进货有政策的，有退换获利的，有欠款的，一件衣服贵个二十三十无所谓，大家各卖各的不影响，现在的话你的进货成本贵个十几二十块，影响大了去了，因为我们现在的利润进入了微薄的时代，特别是冬季的羽绒服，如果贵个100块150，你的可操作性空间就没有了，你甚至赚就赚那么一丢丢。

第三个我们以前生意还好做的时候，半个月20天上一次货没问题，一次性上个几百件也没问题，提前半年订货也没问题，而现在不一样了，现在的话，进货一定是从选品这个角度，要像主播那样子，严格强调你现在你店铺的供应链有没有优势，现在的选品，进货一定是小批量，多批次。

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