转眼又快到了9月份，熬过了服装行业的淡季，转眼就迎来销售旺季，机会都是留给有准备的人，你准备好了吗？

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你计划做了吗？

选择服装市场竞争无疑是异常激烈的，但凡踏错一步就会被其他品牌乘虚而入。考虑这几个因素很重要：产品的陈列、促销、门店库存；密切注意竞品的动态及应付对策；产品的礼品装、优惠装。提前一个半月或二个月制订好销售计划。以充分协商，尽快落实销售计划。旺季期间，对于消费者来说，是服装产品的刚需，因此价格因素已不再是最重要的，所以促销价格不必压的太低。相反，陈列、店内广告显得尤为重要，把我们的爆品摆在客流最大地方，把广告牌放在最显眼的位置。

02

你的库存准备了吗？

旺季期间，总会遇到这样几种情形：倘若门店订货量较大，但一时间无法保证足够的产品供应；仓库面积有限或者竞品存货较大，无法大量储存商品。面对第一种情况，就显示出计划的作用，提前做好要货计划，并且随时了解库存状况。如何安全备货？按照惯例，常规安全库存标准是平时销量的1.5倍，旺销季节安全备货标准以平时销量的一倍为宜。“如果平时是15天可以销售50件货，旺季起码要准备100件，30天左右销量的产品才保险。否则可能遭遇断货”。

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你的竞争对手在做什么？他会做什么？

所谓，知己知彼，白战百胜，平常时候可以探探开在商场的门店，了解你的竞争对手有没有做什么广告或者宣传，否则等他们赚了消费者的眼球，你就惨了。

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你的人员，心都到位了吗？

做为服装这个行业，最重要的就是团结一心，尤其是在忙的时候。无论员工和老板，天天忙的脚不沾地。这时候，注意员工的工作情绪就非常重要。有一项研究调查发现：员工对老板的版满意度每提高3%，客户的满意度就会提高5%，当你的员工多公司的满意度达到80%的时候，公司的平均利润就会比其他的公司提高20%,,由此可见，维护你的客户，增长公司的利润，那么，必须从维护你的员工开始。

1、加快完成企业管理制度和晋升制度。

小企业留住人多半是靠老板的个人魅力，但是企业一旦成长起来，就需要明确的规章制度管理员工，再大，就需要企业文化影响员工了。

2、老板应该在旺季前和员工进行一次诚恳的谈心。

销售旺季来临前，无论老板多忙，都应该和你的员工面对面的交流，以聊天的形势，放大员工的优点，进行表扬。有必要的话，能发个红包，小礼物之类，或者单独请员工吃顿饭也是一个不错的方式。

以上就是旺季来临之前需要大家做好的准备，只有做好充足的准备，才能把握住机会，业绩也就不会悄然流失了。大家赶快去对照调整吧！