很多人都会非常疑惑，如何提高销售业绩的问题，每次发现问题非常多，但是一旦管理起来就不知道日和下手了，从哪边抓起就会非常疑惑，今天小编归类了三个方面，一起来看看吧！

管理上

不管是新老公司，如果是营销上出了问题，感觉没有冲劲，或者是对于销售人员的可控性降低，那么就要考虑公司的管理是不是有问题，或者说需要改善和提高等等，业务员是非常难管理的，同样也是非常重要的，企业的发展离不开业务工作的开展，新老业务员的管理也不能相同，所以如果营销上出了问题，第一需要调整的的就是管理，激发老员工的上进心，和新员工的积极性。

制度上

销售的鼓励不可不重视，制度的调整也非常重要，因为激励的制度上没有刺激性，没有奔头才会导致所以才会造成业务员为了工作而工作，为了完成指示而工作，这样的工作始终是很被动的。只要激励制度稍一改变，员工的工作状态和业绩立马大放异彩。

能力上

每个人都有长处和短处，作为服装销售管理人员，要改善营销状况，除了给营销人员一个好的管理环境还需要拥有一套有吸引力的制度，协助提升个人能力，让每一个工作人员的绝对营销能力提升了，整个营销工作的改善就是必然结果。