最近，拉夏贝尔申请破产的消息闹得沸沸扬扬，此外，Forever 21、New Look等国外快时尚品牌相继败走中国，ZARA、HM也各有各的难过，尤其是ZARA母公司换帅，更是引发股市跳水5%。快时尚整体市场表现并不乐观，难道快时尚就不香了吗？

一众国内外快时尚品牌集体进入低潮期，本土品牌URBAN REVIVO（下称“UR”）却悄然崛起。

（来源于UR中国官方微博）

目前，UR的营收规模超过了50亿，并大举进军海外市场，在新加坡、泰国都铺设了线下店，全球门店冲破300家。

而在2021年“618热门品类首日现货天猫品牌女装”榜单上，UR排名第一。 

相比快时尚的快，UR 其实更加「慢」一些。其创始人李明光也一直强调 UR 为「快奢时尚」，其价位设定也会比优衣库和 H&M 等常规快时尚品牌稍高。作为本土品牌，在 2019 年时突破了 50 亿销售额大关，并在当年的双十一实现了破亿的单日业绩。

 UR 在去年整年一共新开了 39 家门店，仅次于优衣库。

 回顾UR的成长史，其迅速走红与快时尚的品牌定位不无关系。

 坊间有传言称，UR创始人李明光原本是名会计，因兴趣使然进入服装行业，摸爬滚打数年，没有太大水花。 

后来有一次去日本旅游，他看到ZARA在东京开的亚洲首店，内心颇为震动。 

李明光认定，ZARA的快时尚模式，将给中国服装产业带来新的机遇。 

快时尚之所以称之为“快”，就是其上架周期短，对于时尚潮流和市场风向反馈迅速。 

有人曾经这样开玩笑：对于中国男性来说，一年逛两次海澜之家，每次都有新感觉。对于女性来说，每月逛四次快时尚，每次还都有新发现。 

UR“师从”ZARA，虽然不以“快”为标志性特色，但UR每周上新两次，满足了年轻女性追求潮流和爱美的消费心理。 

除了沿袭快时尚“快”的基因，UR还逐渐找准了自己的风格，在时尚感方面下足了功夫。 

“UR的设计很有新意，款式日常又有小心机，有独树一帜的调性。”劳拉是一名媒体从业者，平时喜欢穿搭逛街，她很喜欢UR的版型设计。

 打开小红书，搜索关键词“UR穿搭”，相关笔记高达7万+篇。 

其中多数是博主们的穿搭测评，还有一些“素人”的安利和推荐。 

“泡泡袖”“娃娃领”等元素成了高频词，尤其是“泡泡袖”设计，因为剪裁得当，适合日常通勤穿搭，深受年轻女孩们青睐。 

“UR的泡泡袖意外地不显壮，穿上比模特图还好看，有迪士尼在逃公主那味了。”有网友如是评价。 

UR此前表示，“同样的泡泡袖元素，可以有不同结构、不同廓形和不同大小的版型可供挑选，能够适配不同穿搭场合和不同类型身材。”

 值得一提的是，在店铺设计上，UR采取大店策略，每一家店几乎都在1000平米以上，还把独有的设计元素融入大店中，提升辨识度。

 这也吸引了很多网红博主和网友，争相进去拍照打卡。 

看得出，对时尚感的打造和对潮流趋势的把控，让UR在时尚社区的讨论中，有了一席之地。  

习惯了单打独斗的 UR 也在开发副线品牌，旗下主打高品质配饰的UR ACC 和 风格上更加文艺的UR COLLECTION 都开设了独立门店。 

除了在产品上革新，UR也开始加速数字化。「打造线上线下沉浸式立体的购物体验」是 UR 数字化的一个主要目标。部分门店则完全结合大数据和 VR 科技，在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。 

其位于上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店。该门店则完全结合大数据和 VR 科技，只要顾客手拿起一件衣服，显示屏就会显示这家产品的材质和尺码等信息，且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。  

 在「趋势」方面，UR 一来便是稳住内部的买手团队，他们的买手是团队内的重要队伍；二来则是把握好供应链，UR 的目标是建立一个极速的柔性供应链。以往，UR 依托着广州和东莞的供应链优势，从而能够迅速地大批量出货。

 但如今，UR 的目标是更加快速地反应消费者的需求，并实现库存最小化。以此来快速生产消费者喜欢的产品，从而能够快速地上新且越来越对消费者口味。事实上，快时尚大溃败的情况下，曾经的快时尚品牌除了追不上消费者喜好之外，数字化转型也过于慢。   

另一个机遇则是中国年轻消费者对国产品牌的接受度在攀升，以双十一女装直播榜单前十为例，其中八成是国产品牌。

对于 UR 来说，遇上了好机遇，但最重要的还是做好了准备。

来源 | TheFashionShop服装店、国际品牌观察