2021年是变化较大的一年，疫情逐渐改变着人们的工作和生活，在新形势下，纺织服装企业如何迎合新时代的需求！

在品牌出海掘金成为风口的大背景下，品牌出海的关键点到底是什么？

回顾过去一年跨境行业的大事件，我们看到全球市场对中国供应链的依赖，看到政策推动下的行业新希望，看到平台电商与独立站生态开始出现分野，看到资本化过程中对行业合规性的呼唤，看到出海营销有了新的势能，看到数字化武器重塑传统产业带……

跨境电商是怎么跑出一年万亿市场？

在全球消费者购物行为由从线下转到线上时，这不仅为跨境电商带来了极好的发展契机，同时也深刻地改变了跨境电商的竞争格局。虽然用户增长似乎变得容易了，但如何留住用户则更加地暴露出了传统铺货与流量变现类商业模式的短板。如果品牌销量的增长以流量和商品为中心，就忽略了与消费者之间的沟通和连接。反过来对消费者而言，与品牌的接触就会只局限于购买行为，并没有留下深刻的购物印象和体验。如此一来，品牌很难实现用户沉淀，这更加意味着难以获得持续增长。当行业红利逐渐退去，竞争由增量转向存量时，若想实现长期的可持续发展，如何从用户出发驱动增长、打造品牌来沉淀消费者成为了跨境电商们需要思考的重中之重。

在这一年，国家提出了“推动跨境电商等新业态新模式加快发展”等意见，鼓励模式创新和体制改革

根据统计，2020年跨境电商进出口1.69万亿元，同比增长31.1%，预测分析，2021年中国出口跨境电商交易规模将达7.73万亿元，预计在2023年交易规模或突破9万亿元。跨境于服装行业而言何尝不是一次“新生”。

品牌出海如何借助数字化赋能

全球市场需求发生了新变化。消费者更加关注性价比，更加青睐电商平台，更喜欢线上社交，这些都给新品牌提供了新机会，也给中国服装品牌的数字化能力提出了新要求。

服装品牌需要借助数字化技术洞察消费者需求，设计更加高效、极致的产品。以SHEIN为例，它属于“数字原生企业”，起步晚，但是能够以超过行业二三十倍的速度增长，原因主要就是把握住消费者需求，产生了强劲竞争力。早在2019年，SHEIN就做到全年上新15万款，平均每月上新一万余款，仅用一到两个月就赶上了Zara全年的上新量。

在全球化贸易持续及跨境电商快速发展的背景下，中国服装品牌迎来更多海外潜在市场空间，同时也面临更加严峻的生产效率提升考验。服装品牌需要借助数字化技术整合供应链资源，为国际化布局提供快速响应能力。从产业转型角度来说，企业要用数字化技术把服装各种生产要素集合在一起，构建更加高效的生产体系，提升柔性供给能力，在未来服装全球贸易中建立更强“护城河”和影响力。

此外，服装行业的竞争起于商品，成于流量。服装品牌需要把握数字化社交媒体红利，实现精准营销和品牌建设的弯道超车。

企业若“出海”，则要思考的是如何通过数据把握产品创新设计、生产制造、供应链体系、营销服务以及合作伙伴，形成生态影响力。在服装品牌纷纷向国际市场探索的过程中，我们也期待借助数字化供应链优势，诞生更多真正具有国际影响力的中国时尚品牌。

服装企业如何正确出海“开金矿”？

无论是SHEIN的百亿估值，还是跨境的蓝海机遇，都离不开国内强大的纺织服装供应链！从宏观层面说，围绕服装行业核心，包括“产品生产、供应链流通、终端销售”，这三大环节的变革是整个服装行业，也是诸多实体产业数字化的核心。未来，服装企业如何在这种瞬息万变的市场需求下，提高自身的灵活性和快速反应能力，才是硬道理。