采取童装加盟的形式，往往要比那种单打独斗式的创业模式，在启动速度和运行效率方面要好得多，可以减少许多不必要的摸索和弯路，直接复制童装加盟商已有的成功模式。当然了，商业合作，大家都在追求一个和成本较低化，效率和赢利很大化，那么，在选择加盟商这方面，有几个方面是需要注意的。

鞋子合不合脚，只有自己知道，这生意是自己在做，自己要对过程和结果负责，在选择加盟商之前，首先要清理自己的资源，例如人脉，资源，专业技术，前期积攒的技术型筹备和物质筹备，各类硬软件资源等等，再一次审视自己所制定的战略和战术，以及相关规划的完整性和可行性。总而言之，根据自己当前的综合状况，明确什么样的加盟方向。

在没有足够的能力和实力改变当前市场之前，就得设法来迎合这个市场，这就需要对本地市场有足够的了解和认识，以便于很大限度的适用和迎合当地的市场状况，从而找到切入点，也就是找到自己的生存的空间。市场不是静态不变的，在了解当前市场状况的同时，还得对未来的市场发展趋势有所掌握，以确保所选择的项目和行业在未来的一段时间内，仍有发展和生存的空间。

生意毕竟不是你一个人在做，竞争对手也没闲着，即便当前只有你一人在做，跟随者随时都有可能切进来，抢夺你的客户和市场份额，所以，在生意启动之前，针对竞争对手的相关情况得有所了解，这竞争对手也有分类，当前存在的竞争对手和潜在的竞争对手，对于当前的竞争对手，提前就得考虑好如何进行抵抗或是找到对其的攻击点，明确自己的竞争优势。

面对所要选择加盟的上游企业，自然也得做到提前了解，这个了解重点在查看所选择的加盟企业的企业历史，政府背景，企业当前的运行状况，企业的现金流和资产负债情况，尤其是该企业的核心竞争力在哪里，企业之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，从后期发展的角度出发，这家企业后续产品的研发能力如何等等。

借鉴也是一种智慧，在自己刚选择或是刚加盟某个品牌时，务必得学习其他成功加盟商的先进经验，减少些不必要的弯路，避免无谓的浪费和规避。中国市场的复杂性居全球首位，市场跨度长，各市场之间的差异度高，其他市场的成功经验在本地市场不一定可以复制，所以，在借鉴经验时，也得考虑到本地市场的特殊性，防止水土不服。