学会管理才会让你的生活、生意蒸蒸日上，开一家内衣店也要细心耐心的管理，今天就和小编来聊一下内衣管理的那些技巧，内衣店管理应该从那些方面入手？怎么才能更有效的管理？

首先我们要了解的就是店铺内的货品的进出，这样才能更好的掌握自己的经济状况，同时能更敏锐的察觉到商品的流行。货品管理是管理店铺的第一步，经营者要时刻关注自己店铺的进货情况，货物的进入情况，货物的出仓情况；销售的进账情况，销售的支出情况；进货是否及时，选货的原则是什么、对于厂家推出的新产品是否及时跟进等等都是我们内衣店老板关注的问题。这样才能更好的了解店铺的实际情况，也便于感知消费者的喜好。畅销产品的进货要及时，同时存货要有所保证，是平时销量的1。5倍到2倍的库存量。

库存是每一个经营者都会头疼的事情，所以在库存管理方面，我们要做到“先进先出”的原则，这样可以减少产品积压的数量，还可以设定一个奖励方案，卖一件积压库存给与一定的奖励。及时的清点库存，了解自己的财务状况，可以适当的做促销活动清理库存，明确你的进销存情况，便于你及时的把握进销存情况，合理的调整你的经营策略。

任人唯贤、知人善任才会让店铺蒸蒸日上，经营者要把发掘每一位店员的潜力，善待员工，让员工激励自我。斤斤计较的老板，只会获得眼前的利益，而放弃了长远的利益，失去了人心自然也就是失去机遇。当然也要给予适当压力，让员工集中精力，有压力才会有动力。

实体店的业绩与销售直接挂钩，要从内衣店的销售、销量分析顾客的心理，这样才能找到更合适的销售方法，内衣店想增加营业额，就要增加客户的数量，就是客流量；要学会连带销售，附加销售，增加客户单次购买的金额；重复消费，增加客户购买的频率，就是让新客户变成老客户。