在20世纪80年代中期,以特许经营方式风靡世界的肯德基、麦当劳一家又一次落户中国。他们给中国带来了快餐的新概念和连锁经营的新概念。如今,加入品牌服装店已成为服装行业发展和管理的新趋势,其魅力正逐渐被中国人所认可。但是,即使是最好的连锁店,也有失败的例子。
以下阿莱贝琳品牌折扣女装代理商列出了可能导致加盟店失败的10个原因,每个人都必须注意。
1.参与动机有偏见
不论服装连锁店的体系多么完善,都不可能保证所有加盟店都能成功地100%经营。不要以为一旦加入就无能为力,一切都由总部管理。您必须记住,总部和专营店是不同的。总部提供的只是一组特许经营业务。您必须遵循其经验和指导,并逐步实施它们以取得成功。
2.加入时资金筹划异常
由于渴望开业,一些特许经营者一直在努力提高特许经营权、特许权使用费和启动成本,甚至借钱。服装店开业后,尽管生意仍然很好,但是为了每天筹集资金并偿还债务,您不能完全投资于商店的运营。那些本应该走在最前列的运营商,一旦由于资金的分配而离开第一线,商
店中的其他员工将立即受到影响,因此服务质量也会下降。
3.加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的服装店连锁总部认识不清,总以为先加盟进去再说,以后有了问题,总部自然会出面协助解决。结果开店以后,总部什么服装经营指导也没有,有困难与总部联系也未见回音,这才发觉上当一一老板是个没有什么理想、抱负的
人,实际上,最多只是一个投机者。
4.签约前未考虑周密
许多服装店加盟者在签订契约之前,契约内容未完全搞清楚,或因为契约内容太繁杂而懒于了解,就贸然在契约上签字盖章,因而经营失败的大有人在。
5.自己不努力反怪罪总部
虽然是加盟店的老板,却不愿亲自经营服装销售。花钱雇人当店长,给的薪水不高,却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。加盟店和总部是命运共同体,事业成功需双方都付出相当的努力。