管理分为管和理，分开来就是管事和理人，大多数觉得95后团队难管理的管理者，一般情况下是只做了前半部分，后半部分却忽略了。95后并不难管理，而是管理者的方式方法用错了，或者没有解决团队的需求，而我对这么多年的经验，我认为管理就是服务，管理就是解决员工需求。从这个层面来和大家一起聊一下95后的管理建议。

1，给清晰方向和目标

95后的标签是年轻，有想法，有个性，但是正是因为年轻，可能对于自己在团队中方向不清晰，这个适合，管理者就要给到一些方向，例如：量化的业绩指标，例如量化的激励方案，例如可执行性的职业规划，例如可落地的能力提升计划

2，及时认可和鼓励

讲到鼓励，我相信，每个95后有自己的想法，或者有自己的成绩的时候，管理者更多的是鼓励员工，因为你的这一次鼓励可以能为这位员工带来更多的潜力释放和激情。

3，温馨适当的关怀

当团队成员情绪变化的时候，当团队成员思想波动的时候，当团队成员业绩或者工作效果不太好的时候，我们管理者要做出的更多的更是关心。

4，来自骨子里的尊重

提到尊重，更多的管理者会说，现在的95后都不尊重我，而我想说的是你给他更多的尊重了么？没有人不喜欢尊重，年轻人更在意领导对他的态度，也许他的思想还不成熟，也许他年轻叛逆，但是，他也需要尊重，尊重是相互的。你尊重你的团队成员，团队成员自认会尊重你。

5，批评要给足面子

如果团队成员真的做错了，不要在公共场合点名批评，可以私下一对一沟通，了解错误的起因和下步的解决方案，并和他沟通私下和他沟通的原因，让他理解你，反过来也会让他理解，如果对你或对团队有建议的时候，也可以私下建议，这样避免直接冲突。

6，多沟通，多交流找共同兴趣

有些团队管理者有的时候会说，现在95后的很多想法和行为我都看不懂。看不懂，是因为你和你的团队的交流沟通太少了。你可能会觉得95后的兴趣爱好比较广泛，比较潮流等等，其实我想说，我们作为管理者想让你的团队成员和你相处融洽，我们要做的就是多沟通，多交流，找到共同的兴趣爱好，并在空闲时间一起去做这些都喜欢的事情。

7，激励、福利要分类

在人际交往中，有句话叫你之蜜糖，我之毒药，解释开来的意思是你认为你给我了一颗糖，但你不知道我最不喜欢吃糖。所以，我们在给员工发一些福利或者制定一些激励的时候，可以做多选题。例如：本月完成业绩目标，你可以选择五项福利之一，1，额外放假1天，2，团建旅行，3，大餐一顿，4，精选书籍，5，现金奖励。如果是等值的福利，我相信，每位员工的需求都是不一样。

8，高度信任

俗话说：疑人不用，用人不疑。对于95后的团队成员我们要给予高度的信任，在信任背后同样也在让我们的团队成员有很强烈的责任心，因为你信任他，他不愿辜负你的信任，一定会努力去做好你交代的事务，这样你的管理效果可能会事半功倍。

9，以身作则，做好榜样

当管理者说团队成员做的不好的时候，我想说95后员工更多的会去看我的领导是什么样子的，如果我的领导自己都做不好，他还要让我做好，我一定是有叛逆心理的，所以对你95后团队成员，团队管理者更要注意自己的一言一行，己所不欲勿施于人，如果我们自己都做不到，就不要去要求员工了，我们自己做到了，团队成员执行力自然就高了。