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什么是品牌管理 一个企业的品牌管理要如何做好

2017年11月10日 11:12 来源:网络 责任编辑:Zoe

一个品牌,对于一个企业来说可是非常的重要。

什么是品牌管理?那就是要在各种不同的变数中求取平衡,在处在市场和公司内部能力之间,公司品牌资源和消费者对品牌认知之间,在公司短期利益和公司长期发展之间的均衡发展,这是一个很艰巨的工作。毕竞企业的产品从策划设计、生产、营销的过程复杂性与消费者选择品牌简单性之间,本身就存在着不平衡。

有人认为,品牌管理工作是站在公司与消费者之间的接点上,必须把两股相的反作用力整合在一起。

这就是企业设立市场总监或品牌总监(产品总监)的主要原因。品牌总监的角色就是管理品牌,他不是任何功能性部门的专家,只要具有整合各部门功能的管理能力,把品牌主张顺利推出并说服消费者就可以了。由于营销的目的就是销售产品,所以品牌总监最好也是营销专家。

管理品牌有五个步骤:

① 市场分析;

② 品牌情势分析;

③ 品牌未来地位设定;

④ 新产品或新概念测试;

⑤ 品牌策划和评估。

这五个步骤不能以始末来分,而是一个互为因果的园,一个循环螺循上升的过程。

在理清营销的方向后,进行品牌资源的整合。品牌的发展也是经过长时间不断调整。作为品牌管理部门或个人,要明确品牌管理五大步骤必须始于品牌的本质,不能只着眼于眼前销售业绩,否则无法达到品牌最终目标。

杰出的品牌营销手法就是要随时作出决策,要能提升眼前的销售,又要放眼品牌未来,也同时预测决策后品牌的市场表现。以品牌为导向策划执行方案时,首先必须弄清楚目标消费者是谁?调研他们对品牌的认知程度,再策划推广方案,不列推广方案极有可能没有效果。或即没有短暂业绩,也改变了品牌个性和人文意义。美的空调2003年选择全智贤作为代言人,就是犯了上面的错误。

在做营销决策之前,必须了解品牌内涵能否符合消费者需求,并明确消费和品牌之间认知连接点。这些问题看起来很基本,很多企业都不屑一顾。因为答案在消费者脑袋里,需要艰辛地面对消费访谈。要和**商和零售商交流,交流他们在产品经营过中确实存在的问题。还因为如此复杂而艰辛,常常被忽略,这就营销策划方案错误决定的罪魁祸首。如果我们的广告或促销活动不能以品牌策略为基本原则,促销目标为评估标准,其结果只能一败涂地。

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