仓储发货只是电商复杂工作中的一个环节，做好了利于其他环节顺利开展，但做的不好，就会对电商整体业务产生致命的影响。2016年的双十一又将到来，仓储物流行业该如何准备？怎么做才能提升整体工作效率？本文从仓储管理的各个方面加以阐述，予以参考。

一. 场地规划

活动期间，货品会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。

二. 物料准备

面单、胶带、包装袋（无快递名称的空白包装袋），包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑（提前装好EDB）、打印机（提前测试好）、订书机、订书针、推车、拣货车、笔等。

三. 快递方案

1.和快递公司确定好双十一期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区件是否可以自行转其他快递；

2.ERP软件/打单软件打印模板调整（面单、发货单）；

3.ERP审单环节设定快递智能匹配；

4.准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递；

四. 库位摆放及码位

少品项产品库区和摆位，建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。

多品项库区和摆码，按顺位摆码方式，精确到库、排、层、格。通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。

主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。

五．盘库

在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖、少卖现象。注意：超卖的后果很严重，将直接影响顾客对本店的印象，严重影响DSR的评分以及动态评分。

六．制单分单流程预备

首先进行多件订单和单件订单排序，单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选。

多件订单制单分单拣选规则：打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选，依次拣选至拣选车，目前主流仓储管理软件都可以实现二次分拣。

七. 补货

这个环节是中枢环节，补货环节若出问题，那么后续的作业就都会受到影响。

在每个拣选区位附近设定相应补货区，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接。

做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。八．人员预备方案

准备一切力量投入到发货一线的作业环节，准备好兼职人员：学生、民工、员工家属，储备更多的人，并且做好提前培训。

九．紧急情况预案

1．停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所。

2．断网：准备备用网络丶3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。

3．爆仓：不能正常发货，选用备选小快递

十．仓储发货外包

找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做，也会是一个不错的选择。

1．第三方在仓储系统和管理上，是电商自营所不能比的，第三方可以大大提高发货速度、减少出错，避免问题件对店铺的影响。

2．责任义务明确，在库存、错单、货品安全方便的风险，可以有效规避。

3．利用第三方全国分仓的优势，可以到的更快、运费更省、体验更好。

4．人员更精简、管理更省事，从非核心的业务中解放出来，将有限的时间精力集中在电子商务本身。