为什么2012年之后淘品牌的发展速度就明显缓慢了下来？

随着更多的品牌深度介入互联网，淘品牌们明显感到了胜力。流量的分配被严重挤压，转换率的效果也大打折扣。而且随着人工与物料成本不断上涨，100元左右的客单价无法让利润空间保持在一个健康的水平。传统线下品牌占用了线上的许多资源，加上整个宏观经济的不景气，淘品牌增长放缓。没有品牌积淀，从而造成议价能力不足，这也是淘品牌的硬伤。

淘宝正在排序规则上酝酿变化，对新品的搜索权重会增加——这在鼓励企业创新的同时，也意味着过去“流量红利”的时代己接近尾声。传统的供应链模式不能满足供应，需里打造新的快速供应链。

淘品牌想要获得生存和发展空间，应该要怎么做呢？

留下几款有代表性竞争性的产品，把许多毫无竞争性盈利性的款式砍掉，减少库存，通过收缩规模来适应市场。开发更多的新品，并打造自己的品牌，而非陷入低价竞争的死循环。

淘品牌如今的首要任务是找到字自己的核心能力，在细分市场上做到差异化，而不要过多地与线下品牌竞争。从传统的供应链模式跳出，打造新的快速供应链。创新一些新的销售方式，如预售等。注重自己团队的建立与培养。通过设计、面料、做工、服务等诸多环节垫高竞争的门槛。

建议：

服务当先 统一出口

淘品牌对于淘宝用户来说并不陌生，但是要获取更多客户，就需要启动淘宝之外的品牌营销。在各类电商平台上，“淘品牌”可以扩大自己的知名度和接触客户的空间，但也容易形成多种“终端”不服务统一的弊病。

对于一个品牌的形成，最重要的就是品牌形象和定位，所以，“淘品牌”应该注意的是，无论在几个平台上进行展示和销售，最后的服务硬保证统一出口。销售、管理等环节可以分门而治，但最重要的对外政策和客服方面应该做到统一出口。只要保证了定位和对外服务形象的统一，便是好的品牌营销之道。

试探前行 谨慎投入

对于一种发展长在劲头的品牌或模式来说，最忌讳的便是烧钱之战，现在，已经有些“淘品牌”得到业界VC的青睐。而“淘品牌”需要吸取团购模式的教训，过大力度的营销无异于烧钱，而这种太过“虚浮”的模式，注定在网络江湖上站不稳脚跟。

另外，“淘品牌”虽有不可小觑的营业额数字，但整体链条基本还很简单甚至有些薄弱，所以，一时间内把战线拉得太长，也会造成供应短缺、后台无法满足需求等等问题的发生。所以，“淘品牌”做大之路，还需谨慎为之。