如何理解生意这两个字呢？我觉得就是如何利用物品换取利益。如何做好一门生意这里面有很多学问，需要我们在这个过程中不断学习，不断反省。蓝蚁迪堡童装分析如何做好服装店生意。

第一、就是宣传、宣传、再宣传的传统方式：

我们常说“酒香也怕巷子深”。所以位置不好的店铺更需要宣传和促销，通过一系列有创意的活动来增加我们的人流量和吸引力。虽然各种宣传方法并不新鲜了，但我们不能不重视宣传，有创意的更好。下面简单讨论一下：

1、店铺的活动要常开展，店门口如果能聚积一些顾客，无形当中可以大大提升我们店铺的人气，人气在经营中是必不可少的。所以可以在店铺外搞一些少儿表演啊，促销啊等活动。常筹划一些能让小朋友也参与的小游戏也是非常重要的手段。

2、定期做好促销计划，每个月至少要搞两次，比如5号和25号各一次。在重大的节假日更加要搞，要多调动全体员工（只有店主的就去找朋友来）参与，集思广义，大家研究，要多搞出一些有创意的促销活动，做到尽量与众不同。 

二、尽量提高店铺的成交率：

在店里现有顾客的情况下，现场销售成交率将决定你的营利能力。一般来说，要注意以下几方面：

1、店铺的环境：包含店铺内的装修、灯光、背景音乐、通风等因素，这些因素将直接影响到顾客购买的舒适度，要想一切办法来激发顾客的购买欲望，顾客一般都不缺衣服穿，买的就是个开心和舒服，因此一定要让他们开心和舒服。

2、店铺的内部管理：商品所针对的顾客群一定力求准确，搭配结构一定要合理，什么价位的或是什么品种的各占多少比例一定要分配好，这样才能最大限度的提高成交率；

3、店主或店员的销售技巧：这是影响成交率的关键因素，因些提高对自身和店员的销售技巧工作的培训，可参加相关的培训或多看看相关的书籍，还有就是网上的相关贴子和网页。逐步提升店主或员工的销售技能，力求最大限度的抓住有可能成交的顾客。

第三、主要针对请了人的店了，对待你的员工要好：

接下来就是我们讲的“人和”了，其实就是要培养一支有战斗力的销售团队，依靠全体人员的努力和配合，是提高店铺业绩的关键。如果员工的工作激情不高，对销售的影响是巨大的。因此我们主要从下面几点来说一下：

首先，作为老板，应该多多注意关心员工的衣、食、住、行等是否方便，这对安定员工的工作情绪很重要。 

其次，注意员工的团队向心力和凝聚力，老板平时应多留意员工之间关系的“异常”，做好及时疏通工作。 

最后总结一下，经营中的奇迹也经常上演的。上帝在为你关上一扇门的同时，也会为你打开另一扇门。所以任何位置的门店只要有人流量就会有生意，关键就是我们要能够“因地置宜，调整好经营思路”，找出店铺经营存在的问题，分析出解决方案，就一定可以走出属于自己的道路来。