★团队建设提升

▶重视团队合作，掌握员工的主观能动性，比如：让每个店员对区域进行承包，明确责任内容，或者指定卫生员，纪检员，陈列员，责任到人。

▶组织定期的思想沟通会，发现并及时解决问题，比如：每周的座谈会，或者每月会餐（AA制或者代理商拿出一小部分经费）。

▶顾客少时带领员工做些小游戏或者进行比赛，比如：游泳比赛或者演练比赛，来活跃卖场气氛。

★考察提升

▶对于连锁店，每个分店店长应定期参加店铺巡检，并且进行评优，形成各店之间的良性竞争

▶每季新品上市时，到周边其他品牌进行市场考察，了解本品牌和竞争品牌的优劣势及产品情况。

★激励提升

给员工信心：针对不同时期，设置各类奖项。

1、满勤奖（可以买些小礼物做为奖励）；

2、季度奖、年度奖，每月评销售之星，并拍照放大到KT板上；

3、淡季推出附加推销奖；

4、滞销品推销奖

给员工压力：连续三个月销售倒数的要辞退。

★会议提升

坚持每天开早班会

◆目的----明确当日目标，调节店员心情：

1.做早操；

2.店员轮流开会，并且出一个节目；

3.鼓励表现好的员工并且进行昨天成功销售的案例分享；

4.明确当日和当月甚至个人的销售目标；

5.进行流行资讯的传递。

坚持每天开晚班会

◆目的----从会议中学习，明确第二天的任务：

1.当天销售不理想的原因分析；

2.了解现有库存；

3.对销售数据和销售品类进行分析，找出第二天的主推款

坚持月总结例会

◆目的----合理的进行库存分析和储备：

1.进行上市新品分析，预测畅销品并适当买断，保证畅销品的供应；

2.对补货较慢的货品及时追单；

3.对于连锁店，则要协调好各分店之间的货品分配及新老货的比例；

4.对前十名畅、滞销货品进行分析，并做好相关记录，以备了解当地市场喜好，方便今后订货配货。