女装加盟店的经营远没有我们想象中的那么简单，如何经营好更需要经营者有着全局观才行。其中，女装加盟店的货品管理也是比较重要的一环。希望通过小编的整理，加盟者能够对这方面有更多的认识和了解，从而帮助自己更好的经营自己的女装加盟店。那么，女装加盟如何做好货品管理呢?下面跟着小编一起了解下：

货品库存的要求

合理库存的两个指标

一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

货品的仓库管理

养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。

1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。

2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。

3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照夏装、冬装来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系衣服，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

一个成功的女装加盟店，是多方面综合的结果。其中包括店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面。也许有人会问，当女装加盟店都做到这些了，就一定会赚钱吗?其实不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。有的加盟店经营的很成功，但是问其利润如何，却并没那么理想。