导语：2003年，迪卡侬进入中国，目前在全国46座城市已有100家商场，20多种不同运动品牌进入中国市场。从法国里尔附近小村庄恩洛斯走出来的体育用品零售商为何十年时间内能够在中国市场占领一片属于自己的领域。 

2003年，迪卡侬进入中国，目前在全国46座城市已有100家商场，20多种不同运动品牌进入中国市场。从法国里尔附近小村庄恩洛斯走出来的体育用品零售商为何十年时间内能够在中国市场占领一片属于自己的领域。

迪卡侬宗旨

超高的性价比，吸引众多中国热爱运动消费者们眼球，还有涵盖不同级别的产品，让许多中国消费者有了更多的选择性。其销售团队服务水平，更加专业，后期还有运动装备的维修和保养。还时常开展一些免费运动活动，在自己商场设有运动场所，这些都不是其他体育用品品牌所能够提供。

这些全面战略性思维，是目前大多数体育品牌没有想到，而迪卡侬借助这些短短十年期间，已在中国51座城市，开设商场超100家左右。

迪卡侬未来之路

作为户外时尚体育用品零售巨头，迪卡侬公司积极响应中国全民健身号召，拥有在华长期持续拓展之路，计划15年在开设999家商场，入驻超过70座城市。也将在渝打造西南物流配送中心，从物流配送到产品自销一条龙服务，让人觉得迪卡侬“有钱任性”。但其实，这条战略性思维一直是迪卡侬的核心价值，这样一条龙服务将会未来绽放光芒。