现在很多企业招聘新人过来，都是先培训产品知识、流程制度、技能方法，培训几天过后就直接到卖场或者其他工作岗位上开始上班了。但是结果时间不长就有不少人辞职跳槽，人才流失非常严重，以至于很多老板说，招一个、走一个，培训一个、跳槽一个，现在喊着招不到人甚至不敢招人！正确的带新人的步骤是什么呢？

一、入职引导（三天左右）

1、协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；

2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

3、单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；

4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；

5、让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队；

6、新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感，做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

二、新人训练（三周左右）

1、带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事，譬如:货品摆放在哪里，需要什么东西该找哪个人等等；

2、根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节。

三、适者生存（三个月左右）

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；

2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；

3、犯了错误时给其改正的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。