上文（女装品牌推广未来发展理念）提到如何到服装品牌运作到一定知名度的时候转向电商发展而跟传统的加盟商之间会产生利益上的冲突。这个时候，有些女装的品牌会选择放弃电子商务的发展路向，继续扩展自己品牌的加盟招商地图。有的公司则会全部取消跟加盟商的合作，把所有精力来发展天猫商城，进入电子商务的经营模式。也有点公司采用了援兵之计，用当季的女装款式交给加盟商，把上年的当季服饰放上商城做零售的电子商城。到底那种的解决方法最好呢？

以小弟的不才之见认为以上三种办法，都不是太好的解决方法。第一种的解决办法是最保守的做法，对公司品牌的可持续发展道路上没有想法，这样会遭受其余品牌在电子商务所带来销量形成对自己实体店的冲击，公司辛苦创建出来的品牌前景堪忧。

第二种方法属于赌博办法，把所有加盟店放弃而走上电子商务的销售，总感觉让外界认为有过桥抽板。毕竟当初公司的女装品牌也是众多加盟商群策群力来打响，现在要放弃追随自己的加盟商有点说得不大过去，同时损失加盟商对公司的品牌作用也会有一定的负面影响，而且进军电子商务是全新的经营模式需要全新的运营团队，把一摞鸡蛋都放在一个篮子里显然是非常冒险的做法，万一公司出现电商的道路走不通的时候，有离弃了一众加盟商，后果将会非常严重。

第三种方法表面上来看是一个比较理想的解决办法，但实际上操作上会有难度，特别是在电子商务中的卖点将会减少，销量也会受到很大的影响。至于加盟商方面也不好过，虽然说最新款式都在实体店，但在性价比由于租金，人工，水电费等成本，没有了电子商城的优势，款式方面也会有点大同小异，会流失部分对价格更在意的客户，两者的潜在矛盾总会有一天会被激发的。

至于最好的解决方法是什么呢？要想解决该问题，就需要考验能够捕捉到最理想的解决办法。其实，要开展电子商务进军天猫商城就一定要把公司最新的商品放到网上供客户选择，这个时候我们应该怎么来调和加盟商方面的矛盾呢？这个时候我们要无限扩大加盟商实体店的天然优势。

实体店的优势就是让顾客能够感受到服装的质感还有穿上身的是否喜欢，漂不漂亮，就是实体店比网店优胜的地方。我们不妨就把加盟商中的实体店变成体验店，主要功能仅供顾客的试穿跟体验，要是喜欢直接通过微信扫描该单店女装挂牌上的二维码，直接在微信下单，由总部公司统一货仓同意配送货。这样一来可为加盟商实现零仓存的计划并大大削减人手，减低开店成本。同时可以为顾客提供一个更人性化更熟悉的购物环境。一举N得何乐而不为？