关于店铺的管理只要涉及如下的几个部分:
1、店铺 (选址、形象、市场环境)
2、员工(如何提升员工的素质)
3、货品(如何做好补货管理,控制合理的库存)
4、促销(如何使促销更有效)
5、服务(如何提升服务,了解顾客满意度)
店铺营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品;
店铺营运流程
开会的标准与流程
优秀店铺管理的七项标准
货品管理
店面形象管理
商品陈列管理
服务规范管理
资讯管理
竞争对手管理
人员管理
店铺执行力不畅的原因
货品管理5原则
货品数据分析
销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量
库存分析与控制
促销管理
Mr.朱曾说过:“天下大事做于细,天下难事做于易!”,在日常的店铺管理当中,我们更多是要把细节落实到位,让理论引导思路,思路引导实操,一切以实践作为检验理论实用与否的标准。