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【意大利卡·度尼】关于店铺精细化管理
网友分享:Kitty
2014-11-07 15:37来源于:网络
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关于店铺的管理只要涉及如下的几个部分:

1、店铺 (选址、形象、市场环境)

2、员工(如何提升员工的素质)

3、货品(如何做好补货管理,控制合理的库存)

4、促销(如何使促销更有效)

5、服务(如何提升服务,了解顾客满意度)

店铺营运管理的认知

每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品;

店铺营运流程

开会的标准与流程

优秀店铺管理的七项标准

货品管理

店面形象管理

商品陈列管理

服务规范管理

资讯管理

竞争对手管理

人员管理

店铺执行力不畅的原因

货品管理5原则

货品数据分析

销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量

库存分析与控制

促销管理

Mr.朱曾说过:“天下大事做于细,天下难事做于易!”,在日常的店铺管理当中,我们更多是要把细节落实到位,让理论引导思路,思路引导实操,一切以实践作为检验理论实用与否的标准。

网络 )
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