内衣连锁店的发展

内衣行业经过二十多年的发展逐渐从批发市场的粗放式经营转向公司规范化经营，随着内衣企业进入品牌化和连锁化的竞争，越来越多的内衣企业开始积极探索连锁经营模式。连锁经营模式具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性的特点，其核心是信息化，标准化，数据化。

内衣行业的连锁经营模式大致经过这几个阶段：从最初的2家门店及以上即为“连锁店”的1.0阶段；到以区域划分的，统一门店形象，统一商标的区域性连锁店的2.0阶段；再到目前的无缝连通，标准化的全国规模的连锁店的3.0阶段，如都市丽人，新感觉等；而未来则会向线上线下无缝衔接的O2O模式的终极连锁店的4.0阶段发展。可以说未来的内衣企业，无论走向何方都将迈向连锁店经营模式。

五大乱象“连”而不“锁”

内衣连锁店在经过前期的疯狂扩张开店之后，在持续发展及盈利上不断遇阻，纵观整个内衣行业的连锁店，可谓乱象丛生。第一，低价货劣，中低端连锁众多；第二，挂羊头卖狗肉：由于服务和产品等诸多因素，很多连锁店在经营过程中出现了经营其他品牌，甚至倒戈易帜的现象；第三，服务没有水准，同一品牌的不同连锁店里的服务水平不统一；第四，有人开无人管，一些品牌的连锁店开起来了，由于企业内部管理混乱，在对连锁店管理和人员培训的支持上没有做到位；第五，没有数据，库存量大，经营举步维艰，运营管理服务水平低下是造成这一乱象的根本原因。内衣行业连锁企业乱象丛生的背后实则是内衣连锁店的“连”而不“锁”。