为一名优秀的服装店的管理者,应当还要对自己的员工信得过,只有大家相互尊重,留有空间,大家才会对你这个老总心悦诚服,不会在你背后说你的坏话。

服装店经营是一个小本买卖，赚多赚少完全靠的是当月或者当天的销售业绩。因此，作为服装店的老板，尤其要懂得一些营销谋略和管理策略。我们要知道，要想提升自己小店的销售业绩，方法只有在良好的营销策略和一套行之有效的管理策略。这就是要求服装店老板们要擅“管”。如何才能做到善“管”呢?

要调动员工的工作热情

调不动员工们的热情，往往会成为一个服装店的“死穴”。很多老板们往往只会关注员工的业绩。对于他们的潜在能力，知之甚少。每个人的潜能是无限的，如果我们只关注那些最后的成绩的话，很难会有新的发展，最多就是平凡度日，永远做个小老板。如果市场不景气的话，还有可能会引发危机。但是，如果我们的服装店能够知人善任，其结果就完全不一样了。

不该管的就不要管

作为一名优秀的服装店的管理者，应当还要对自己的员工信得过，只有大家相互尊重，留有空间，大家才会对你这个老总心悦诚服，不会在你背后说你的坏话。对于店里的事情也和乐意的做。只有这样，一个服装店的生意才会芝麻开花节节高。这样的老板才当的有盼头。只是一点，虽然说要对员工尽量的好一点，但是该说的也还是要说，不然风气不好的话，也容易使服装店衰败。总之，作为一名合格的服装店管理者，我们就要在什么方面都做的适度。