丽人诗歌作为一家全国知名内衣连锁企业，从直营店起家创造了了内衣销售奇迹。如今，丽人诗歌为了扩大品牌影响力，2014年开始全面招商。如何帮助广大内衣加盟商快速成长盈利，丽人诗歌准备了很有优惠政策，其实最厉害的就是公司的开店前培训。店长作为店铺业绩的压轴更是重中之重，如何打造最佳内衣加盟店店长呢？一起看看丽人诗歌店长是怎么做的吧。

1、控制流失率

任何店铺都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个店长，丽人诗歌内衣店长从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达公司的企业文化，使其对店铺产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。

2、因人定岗

店铺的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个店铺在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。丽人诗歌店长平时都不断观察员工，把员工安排到最适合她的岗位去。

3、恩威并治，实行人性化管理

店铺对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

4、适当地运用激励

营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个店长只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。丽人诗歌的店长每天都会在开店前开早会，适当鼓励营业员，提升她们的信心，让他们工作更有士气。

5、坚持不懈的培训

没有人是完美的，谁都需要不断学习才能做的更好。丽人诗歌每个月都会组织所有店长参加培训，总结工作中的得失，不断分享和学习，同时公司有专业的内衣培训老师不断提升店长能力。同时，每过一段时间，店长都会组织员工参加培训，不断提高营业员素质，业绩提升迅速。

6、划定销售任务，激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。店铺管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在。丽人诗歌店长对所有营业员制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。

一个店铺生意是否火爆，最关键的还是看人，从营业员到管理者的素质。店长无疑使目前影响店铺业绩的关键因素，丽人诗歌通过各种培训和实践，培训了一批又一批优秀店长。对于内衣加盟商，丽人诗歌也会主动出击，帮助客户培训好店长，让客户业绩快速提高。