2014开年，西纳维思公司各部门陆续召开2013年总结与2014年规划会议。会上，董事长应仁忠先生着重强调2014年各部门工作如何落实、细化，关键是要围绕公司 “稳增长、控库存、促终端、求发展”十二字方针。

明年各环节的大方向任务是：(1)产品库存控制目标——省代销售不超过12%;华东部分不超过13%。(2)加强产品企划工作，强调产品的时尚度、市场对应性和产品结构、产品连带性。(3)品控部对产品品质必须保证，努力细化对各个质量环节的管控。(4)计划物流系统的工作节奏要快，入库要及时，环节与环节之间对接要流畅，各项精细化管理要到位。(5)信息的反馈和分析传达要畅通，准确。对补货的安排要及时。(6)新形象要按计划落实，重点是要时尚、道具规格化易配发，控制成本，整个水准要提高。橱窗设计必须跟得上客户的需求，时尚感强，配发安装简单，让客户满意。(7)逐步将终端培训工作开展起来，培训要联系品牌终端实际，培训内容与市场需求能对应。(8)继续做好商品数据的掌控，能从表面数据看到数据背后的因果联动关系，培养发现问题、分析问题并解决问题的能力。

总之，围绕十二字方针，各部门必须要本着积极进取、谦虚务实的精神，了解客户和终端的需要，并用心自省本部门工作的不足，将新一年的工作有计划、有标准、有压力地规划开展起来，一步步不断提升，为企业在市场的成功胜出尽心尽力。