题记：战国时期，齐国的国王非常喜欢听吹竽合奏，好吃懒做的南郭先生想办法混进了乐队，他不懂装懂、摇头晃脑，装出一幅行家的样子。不久老国王死后，新国王喜欢听吹竽独奏，南郭先生这下心虚了，害怕会露馅就连夜逃出了皇宫。

警钟长鸣的前车之鉴

品牌策划公司在帮助客户产品设计品牌策略时，会涉及到品牌的定位、包装、推广、管理、品牌命名等内容。但事实证明，脱离了内在的产品品质，单纯依赖外部的包装和推广，恰如南郭先生，因为没有真本事，只能狼狈逃走。从以前因为“出生地包装露馅”倒掉的欧典地板、“掺拌了三聚氰胺”破产的三鹿奶粉，再到今天风头浪尖上“瘦肉精”危机下的双汇。莫不是给我们敲响了警钟：品牌非侥幸，当从根源做起，从品质做起，内外兼修。

三次升级的故事

深圳市有一家专业从事人脸识别门禁考勤机名为飞瑞斯科技的企业，从07年开始，便投入了大量的资金从事技术研发工作，期间申请和获得了多项专利技术。到今天，已形成了以辨脸通为主的庞大产品家族。特别是在大众型人脸识别考勤系列产品上，飞瑞斯科技为提升消费满意度，经历了3次技术更新，三次市场定价，从最初的Face lmage+ V2.0技术，到现在的Face lmage+ V4.0，可谓是全心投入。在考勤产品换代趋势明显的今天，飞瑞斯科技并没有花太多的资金去投放大量的广告，塑造其品牌知名度，而是将资金投入到产品品质的自我提升当中，以过硬的产品品质，实在的消费满意度，在市场中快速的建立起了良好的品牌形象与口碑，与实力强大的汉王公司形成鼎足之势。

在这个案例当中，我们不难发现，以产品为主导方向的市场及品牌策略-全球品牌网-并没有因为营销方式的进步而失去其优势，相反，在中国“品牌信任危机”现状当中，以产品品质为突破口的品牌策略犹如异军突起，能获得较高的市场认同度和品牌声誉。

回到原点，重视产品核心概念。

在狂热的以品牌包装为产品推广策略的营销环境中，我们有时候会发现身边其实有很多隐形冠军，他们有的是以生产制造为主的企业，譬如富士康，有的是的“微型行业”，譬如 “非常小器” 指甲剪，也有的是消费品行业，如东方轻工实业的打火机，等等。这些企业共同的特点就是很少或者几乎没有做过广告，品牌包装和推广对于他们来说，不是主要的推广方式。但论及技术实力和行业占有率，却很少有企业能企及，他们均是行业中的佼佼者。品牌策略在他们身上是免疫的。

在科特勒对产品概念的描述当中，产品分为5个层次，核心产品、形式产品、期望产品、延伸产品、潜在产品。核心产品即为向顾客提供的产品的基本效用或利益，它是产品存在的本质价值。香皂是用来去污的，笔记本是台式机的“行走体”，药物是用来治病的，沙发是用来坐或躺的。抛开了产品的核心概念，谈产品形式与延伸，一切都将入空中楼阁，恰如前文所举案例，爆发后则没有人能阻止其灭亡。

叁零品牌整合推广认为，产品的本质，是服务于消费者某项需要。而消费需要则可以从使用与精神两个层面进行分类，譬如购买包包是因为需要装东西，而购买LV包包，则能满足其身份价值的显现。因此，从这个角度来提供产品的品牌策略，我们就需要将其使用需要和精神需要融合在一起。

所以，再好的品牌策略，如若没有产品本身的效用做支撑，那都不是长久之策，做好产品的基本功，消费者便会形成购买;做好形象包装，消费者形成选择;做好服务，消费者形成忠实度。越是简单的道理，却越是被人忽略了。