2013年末，朗曼笛国际在富爵集团创建15周内之际，成功推出朗曼笛国际四季装品牌，由原来单一羽绒服走向四季不间断的时尚女装领域。定位于25-45岁都市知性女性的朗曼笛国际四季装，致力于塑造亲民、奢侈的时尚品牌形象。其产品既洋溢浓浓的复古气息，又不断追寻当下的流行元素。在日前举办的四季装审样会上，朗曼笛国际获得经销商们的高度评价和认可。

在富爵集团营销副总孙加贺看来，这既是产品创新渠道融合的成功，也是时机成熟的具体体现。有富爵集团15年成功运作的市场经验，有国际巨星范冰冰的携手推动，朗曼笛国际四季装将成为富爵集团的又一得力作品。曾经成功运作过多个服装品牌的他，来到富爵集团后为富爵企业多品牌、多区块、整合运营重新梳理定位，为富爵企业今后的多品牌高效运营走向一个高度奠定了良好的基础。日前，孙加贺先生接受记者采访，畅谈了他对朗曼笛国际的运作思路。

问：从专业羽绒服延伸到四季装品牌，朗曼笛将如何适应品牌调整？

答：富爵公司的前身就是四季装品牌梁雪斯丹，公司自身就具备着四季装品牌的丰厚操作经验，朗曼笛国际的推出，富爵也是以高昂的代价请韩国企划、设计团队，组建了专业的四季装高效运营团队。我们有决心、也有信心让朗曼笛国际走向一个高度。

问：朗曼笛四季装市场布局方面，将有哪些市场动作？

答：朗曼笛国际的诞生我相信将会在富爵企业发展历程中浓浓的划上一笔，富爵15周岁的今天，我们梳理未来10年计划，今年我35岁，我还能做到45岁，我们把十年分为两个阶段，第一个 5年计划是完成我们服装产业女装业一个夯实的计划，第一年我们是网络基建的一年，第二年是我们网络优化的一年，第三年乃至第五年是我们网络高速扩张的3年，前5年把国内最优秀最务实的人才吸纳到四季装服务团队，包括产品研发、营运、生产供应。我们要打造100家年销售500万的店铺，我相信这个梦想我们富爵人能实现，现在的竞争不再是过去产品、价格的竞争、现在所有业态的竞争是商业模式的竞争，我们现在要比拼的是全心的服装竞争商业模式。第二的5年规划，就是要将朗曼笛国际打造成中国第二个“白领”，以特色的服务和生活体验式购物的传奇的品牌。

问：朗曼笛国际发展初期在招商方面除了常规模式之外，会有和特别之处？

答：我们在初期会对全国一级代理就是省级总代实行招商窗口扶持，所谓的招商窗口不是传统意义上的批发档口、写字楼展示厅，而是让即将要加盟朗曼笛国际品牌的终端加盟商可以身临其境的去观摩总代的自营店，自营店有标准的服务，标准的专卖服务，有实实在在的销售业绩，那么请问加盟商还有什么好犹豫的？

问：那么富爵正在筹备的总代自营店支持方案到底是什么样子？

答：1、组建枪手队或者突击队：一支队伍3人组成，具备良好的销售实战技术，具备展示陈列技术，说白了就是为店铺调整好陈列，为店铺提升业绩，实实在在的拉动销售，做出业绩给店铺看。让店铺员工亲身体验销售业绩是怎么做起的。2、促销研发队：研发24节气的促销方案，研发促销最新诱客方案，以期做好每个节气、节日能及时顺利的复制到终端店铺。3、橱窗陈列师：根据季节和节日研发橱窗设计方案，做好视觉营销的准备。4、建立管理VIP贵宾 ：帮助终端建立VIP科学管理体系，有效的使客户真正的成为本店忠实的消费者。5、终端店铺真正的自动化运营机制 ：帮助终端店铺建立一套完整绩效管理体系，让员工自发进去，无论老板在不在店铺的服务质量都一样，实现真正的自动化运转。还有等等一些我们尽可能的发挥头脑风暴研发出实际可行的行销模式，我们要有鸿鹄之志也要蝼蚁之行，既要抬头看天也要低头看路，路是一步一个脚印走出来的，所以我们富爵人都会踏踏实实一步一个脚印的走出我们的梦想。

问：在品牌传播方面朗曼笛国际有何思路？

答：朗曼笛国际因为成功运作朗曼笛羽绒服品牌的关系，对于时尚资源的掌控能力毋庸置疑。在对传统资源的充分发挥作用的基础上，对于网络力量已经无所不在的今天，朗曼笛国际当然也会考虑用全网渗透的方法，去建立一套优质的品牌口碑体系。同时朗曼笛国际已经和专业营销机构展开深度合作，力求将品牌与产品的动态信息第一时间通过网络传递出去。我们还将深入应用好微博、微信这些自媒体平台，与消费者建立真诚、有效的交流互动体系，让消费者第一时间了解品牌动态，也将会在第一时间解决消费者的咨询问题。我们最终的目的，就是要为经销商们建立一条高效的生态链，在这个链条上，会有源源不断的潜在消费者涌过来，成为专卖店的忠诚用户。