“眼下舒朗，美洲总部正在建设中，地点就设在纽约，目前已经开始进行人才的筛选准备。”山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民说，到纽约建立美洲研发中心，抢占高端人才和信息资源，是舒朗实现国际化企业战略目标的选择，“研发中心将于九月投入运营，继研发中心之后，舒朗美洲贸易公司将落户纽约。届时，舒朗将在美洲开始布局市场营销网络，实现国际化战略目标。”吴健民说。

近期，吴健民已开始正式调研纽约各级类市场，包括中高端、批发，尾货等市场，以期全面把握纽约服装行业格局，为舒朗全面进入美洲市场打下基础。“14岁的舒朗，完成了‘人生’的四次大转型。”吴健民说，1999年年末，公司迁址，使舒朗实现由小作坊到现代化服装企业的转变；2008年，面对席卷全球的经济危机，舒朗实现弯道超车，逆势扩建三期工程，实施多品牌战略；京沪深分部的成立，则加速了舒朗的发展；进驻美洲，是舒朗的第四次转型，舒朗全方位国际化战略布局的开始。

舒朗在京沪深设立发展总部，与本部形成的“烟台本部+北京总部+上海总部+深圳总部”的鼎立模式，就是在为实现国际化步伐而打下坚实基础，也为舒朗很好地解决高端人才引进、投融资渠道单一、加速品牌升级等问题，而直接将国外总部设在纽约的举措，将会为舒朗提供更加丰富的人才和信息资源，能够碰撞出更多智慧的火花，加速舒朗的发展与升级转型。”吴健民说，世界其实很小，每个人都应该用国际化的眼光看自己，中国品牌企业的国际化视野已很开阔，企业要做大、做好，品牌要做好，没有国际化这条路肯定不行，或早或晚都要走出去，更好地融入世界，提升企业的研发水平、品牌实力和国际影响力。

现在，舒朗在进一步提高品牌的精细化程度，做好多品牌的整合发展的同时，已经将目光投向全球，进一步提升品牌的国际化水平。吴健民介绍，舒朗美洲总部的成立，是舒朗全球布局的开始。它象征着舒朗由实体型品牌企业转向资本型与品牌型双向结合的模式。“企业的发展不能单靠实体产业的一步步成长，更需要品牌与资本的联动作为催化剂，不断提高品牌的核心竞争力。”吴健民信心满满。