有一个故事是这样的，有一家超市把尿布与啤酒这两种看起来没有关系的商品摆在一起销售。开始的时候很多人觉得很奇怪，可这一奇怪的举措使尿布和啤酒的销量大幅增加。这就是一直被商家所津津乐道的发生在美国沃尔玛连锁超市的真实案例。因为，美国的妇女通常在家照顾孩子，所以她们经常会嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布，而丈夫在买尿布的同时又会顺手购买自己爱喝的啤酒。

这个发现为沃尔玛带来了很好的利润。这个做法就是利用了卖场中商品之间的关联性进行的营销策略。 童装店属于终端零售店的范畴，所以可以利用这种营销策略提高销售额。可是，国内大多数的童装店都只是卖童装。壹号童仓在开始之初就已经为卖场做了战略定位，壹号童仓不只是童装！

壹号童仓已经引入童鞋，总部经过大量的市场调研和数据挖掘，并且充分论证后决定：现在时机已经成熟，壹号童仓卖场即将引入“进口儿童日化用品和儿童食品”元素！壹号童仓“仓”的概念将更加完善 。

夏季到了，很多行业都进入了淡季，服装行业也不例外。其实“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。市场肯定是有的，为消费者提供性了价比高、物美价廉的产品，壹号童仓的加盟店不愁没有市场。壹号童仓现在很多加盟店进货动辄就是几万的量！淡季，只是相对的！炎热的夏天，对儿童日化用品来说却是一个旺季。

大家都知道，中国家庭对独生子女更加呵护，更加重视，一个三口之家， 儿童就是家庭的主心骨。从出生开始，小孩子的方方面面都会引起家长的关注，包括衣物、玩具、食品等，同时日化用品也不例外。现在儿童专用的日化用品有儿童香皂、洗发露、沐浴露、痱子粉、爽身粉、洗衣液等等。儿童日化用品市场蕴含着巨大的潜力。

食品问题永远是老百姓关心的问题，哪个食品品牌有质量问题，很快就会被媒体大肆扩散，然后在消费者的唾弃中死掉，想当年的“三鹿奶粉”“冠生园月饼”就是这样被淘汰掉的。因此，壹号童仓这次引入儿童日化用品和儿童食品是以进口为主，货源来自香港台湾欧美日韩，对产品质量安全问题将层层把关，确保消费者利益和利于加盟商在当地建立口碑。

在价格方面，壹号童仓利用自身强大的渠道，采用的是大宗货物采购，所以，在价格方面也是有竞争力的。不能为加盟店带来利润的行为，壹号童仓是不允许的！ 壹号童仓卖场这次引入进口儿童食品和儿童日化用品，是应市场的需求出发，应消费者的消费习惯出发，应加盟商的建议出发。为什么街边很多的烟酒行都有卖饮料？为消费者带来一点点的便利那就是市场！壹号童仓立足童装的基础上加入多元化的营销策略，既为消费者带来便利，也将避免进入国内童装店同质化严重的问题。“仓”，完美的定位，壹号童仓其实早就赢在了起点，不是吗？壹号童仓，童装盈利第一模式！