“2013，在迷雾中寻找希望，舒朗能够在大环境不好的情况下保持稳步发展，是因为持之以恒做好主业，并把多品牌战略贯穿在企业发展的各个环节中使然。”日前，中国服装界企业家代表团在山东舒朗服装服饰股份有限公司参观期间，吴健民董事长开诚布公，与大家畅谈舒朗多品牌特色之道。

“在外部市场大环境不太好的形势下，舒朗继续推进多品牌发展战略的实施，在原有品牌的基础上，又推出了四个新品牌，并且很快获得了市场认可。”引发大家兴趣的是舒朗公司坚持多品牌集群模式。用舒朗董事长吴健民的话做结论就是：“事实证明，舒朗的决定是没错的。”

记者注意到，在与代表们交流的过程中，吴健民总是妙语连珠，时不时地说出富有哲理的句子，深入浅出地解析行业内现象及症结，重新让企业家代表们看到了服装业未来的希望。

多品牌集群拓内需

代表团在参观时，十分赞赏舒朗所坚持的自主创新品牌和多品牌战略，尤其是在被大家公认缺乏时尚度和业内社会资源的山东创建一个时尚品牌，大家无不敬佩。舒朗多品牌推出以后，使得公司的品牌系列更为厚重，品牌更有市场号召力，这些都让舒朗15年来一直践行的品牌战略得到进一步验证，也由此感受到，舒朗十多年来推行的企业文化，比如“阳光女性、舒朗人生”等，起到了关键作用。

企业家们无不对于舒朗在短短的十几年的时间内，做出的多品牌布局成绩感到赞叹，尤其是在外需不振、内需增长动力不足的情况下，对于服装企业来说，一般企业家做一个品牌都有些吃力，舒朗却持之以恒地陆续推出7个定位不同、风格各异的品牌实为难能可贵，对于舒朗在经济形势不乐观的前提下成功推出多品牌集群模式给予了充分的肯定。

吴健民认为，做品牌需要抓准定位、推陈出新、保证质量、审时度势，做7个品牌，意味着要投入7倍的精力、人力、物力。“现在的服装产业，无论中外，多品牌运作是主流，不是为什么要这么做，而是一定要这么做”，吴健民解释，市场越来越多元化，即使是同一个人也会有多种多样的、并存的审美爱好和来自工作、生活的不同需求，单品牌能满足消费者需求，但无法满足消费者的所有需求。因此，多品牌战略是为市场细分化、消费需求多元化应运而生的运作模式。

吴健民坦言，山东没有服装品牌的配套基础，也没有江浙一带的产业集群优势，但舒朗的成功之处在于打造了一个较完善的全球供应链条，从一开始就高起点，依次打开了欧洲、日韩、台湾等窗口，很多原辅材料都从国外进口，这就使得舒朗和江浙一带的服装企业处于同一条起跑线上。

与此同时，舒朗通过内部培养与外部招聘相结合、聘请国外专职设计师和国外兼职设计师结合以及与欧美、韩高水平的外包设计公司合作等，提升公司的研发水平、品牌实力，很好地掌握了时尚话语权。