从我国童装市场的经营实践看，服装企业对品牌的认识往往局限于品牌开发与法律保护方面，许多经营名牌产品的服装企业因缺乏品牌运作的观念与经验，在激烈的市场竞争中来去匆匆，令人深思。事实上，品牌与其它有形资产一样，并不是静态的，只有在市场中运作，才能盘活，才能增值，才具有更强的生命力，才能确保名牌服装企业可持续发展。我国童装品牌经营的模式主要有三类：

一类是以生产企业为主体的品牌经营模式。这类品牌经营者往往是从服装生产或加工起步的，并在发展的过程中逐渐形成了自己的拳头产品，拥有了稳定的生产NT基地、生产加工技术、品质控制技术及产品开发能力，通过适当的品牌宣传，拥有了一定的消费群体，从而对中间商产生吸引力，并逐渐形成以中间商为主体的产品销售网络。

另一类是以非生产企业为主体的品牌经营模式。这是一种以品牌无形资产为核心的资产运作模式，品牌经营者的资本实力一般较强，其经营管理的核心是品牌与销售渠道的开发、维护及管理。

还有一类是这是集供、产、贸、销于一体的品牌经营模式，在资源的分配上向服装贸易和零售倾斜。通过组建服装企业集团，由集团总部进行市场营销的协调和控制以形成统一的形象、统～的价格，且由于商～定的规模，市场风险比较容易控制。众北通过合资、合作、兼并、参股等方式缀建企业集团。我果童装企业己开始向以资产和品牌为纽带的集团企业的趋势发展。服装市场竞争的焦点已转向品牌的较量。

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