中国服装协会常务副会长陈大鹏在今年举办的“中国十大童装品牌企业家沙龙”上表示，在中国做童装拥有全世界最好的产业链和最大的市场，前景是可观的， 最核心的问题是如何在下一步进行创新。他指出，中国童装企业要考虑如何在原有产业基础上从采购，设计、生产、销售过程中进行创新，如何构建新时期的发展新优势，从成本规模扩张走向价值创造。

童装产业发展现状

目前，中国拥有童装企业逾万家，产业集群主要分布在广东东莞、浙江湖州、福建泉州、河南安阳、四川成都等地，童装年产量约50亿件，其中国内销售约20亿件，销售总额约1000亿元。

对于已经过去的2012年，总结童装行业的发展状况，可以发现其呈以下特点：

一是国内外市场需求疲软，增长趋缓。2012年以来，我国服装总体出口数量连续数月负增长，出口金额增速持续下滑，童装出口的下降趋势更为明显。以梭织婴儿服装及附件为例，2012年1—9月，出口数量和出口金额均呈现了两位数的负增长，其中出口数量同比下降了29.87%，出口金额同比下降了 19.04%。

国内市场童装消费在经历几年的高速增长后，从2010年底开始增速趋于平稳，但稳中略降。根据中华全国商业信息中心对大型零售商业企业统计显示，2010年10月童装销售依然保持10%以上的增长，而2010年12月童装销售量同比增长7.28%，到2011年底童装销售量增幅降至 4.30%，2012年1—8月童装销售量增幅仅4.05%。与此同时，各类服装销售数量累计增幅仅为0.53%。在中华全国商业信息中心统计的13类服 装产品中，6类产品销售出现高于2%的负增长，4类产品销售仅为1%左右的正增长，仅两类产品销售增幅超过4%，童装内销可谓“一枝独秀”。

二是国内竞争格局生变，市场深度细分。经过一段时间的发展，童装行业竞争格局相对稳定，从地域、档次、风格类型等多层面形成的品牌梯队已经初显。但随 着消费需求的变化，竞争日趋复杂化，竞争格局已悄然发生变化，市场竞争压力加速了童装市场深度细分时代的来临。这种市场细分不仅仅局限于年龄、档次、地域，还表现在性格、喜好、功能等方面。市场细分创造了新的市场机会，也打破了原有竞争格局，收窄了每个品牌的市场空间。根据中华全国商业信息中心对全国重 点大型零售企业的统计显示，2011年童装销售前十位的品牌集中度不到30%，同比下滑了1.73个百分点。

事实上，受外部宏观大环境的影响，现在整个中国制造业都面临着较大的困。国内童装产业面临的环境、发展条件、产业发展要素、消费者也都在发生深刻变化，中国童装产业的确走到一个该转型的阶段。

三是传统赢利模式受到挑战，新型营销模式多样化。当前，在原材料、劳动力成本的刚性上涨和商业成本不断上涨的压力下，童装企业的赢利模式受到了严峻挑 战，很多品牌和企业正在通过创新营销模式来创新赢利模式。除了传统的百货商场、品牌专卖店、用品连锁店、大型生活馆，一些创新的营销模式正在逐渐被消费者接受，大有快速增长的趋势。如线上线下相结合的网络营销、动漫与卡通营销、公益活动营销、多品牌组合营销等多种新型营销模式，其市场效应正在逐渐显现。

就网络营销来看，2012年，国内著名童装品牌水孩儿开始发力电子商务。董事长曹胜奎表示：“为了把握这两年电子商务崛起的市场机会，我们从多方面进 行了详细的调研和规划。经过与线上线下竞争对手的比较，水孩儿决定从2012年开始下大力度开展电子商务。”他还认为，实体店长久以来的口碑打消了顾客的购买顾虑，网络店开辟补充了实体店的地域局限。随着网络建设的普及、4+2+1家庭模式(四个老人、父母供养一个孩子)的出现，以及城镇差异化的缩小，品 牌童装，尤其是网络经营的发展空间较大，可作为童装品牌发展终端网络建设的主攻市场，为品牌经营发展和提高品牌市场占有率夯实可持续发展的基础。

四是销售渠道双向化扩张，品牌突围稳步推进。中国城镇化速度加快，中小城市童装消费品牌化意识正在加速形成，二、三线甚至四线市场的消费升级趋势明 显。在一、二线市场具有较高知名度的国内自主品牌在三、四线市场实现销售渠道的快速下沉和密集渗透更具优势，已有一、二线童装品牌开始在三、四线城市布局。与此同时，一些在三、四线市场有一定基础的品牌开始利用多种渠道、多种手段来渗透一、二线市场。