如果你正考虑加盟一个特许体系，那现在确实不失为一个好时机。

不过，虽然有不少成熟特许体系已经拥有丰富的特许经营管理经验，且具有一定的品牌知名度，但这并不代表你选择它就会轻轻松松地成功即便是一个非常成功的特许体系内仍会有不少失败的加盟经营者。

另外，在中国2100个特许体系中，还有许多特许体系是新进入者，而它们的运营体系并不完善。

因此，如何在成百上千的特许体系中挑选出最适合你的，就成了引领你走向事业成功的第一个关键步骤。

选择一个特许加盟体系，不仅需要你有足够多的资金投入，还得要投入大量的时间和精力。毕竟“商场如战场”，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。

在迈出第一步之前，你不得不去考虑方方面面的因素：加盟费是否在我可支付的范围内？我是否具备经营管理这项业务的能力？我喜欢这项事业吗？我能每天不厌其烦地与店铺细节打交道吗？特许总部能提供给我所需要的培训和业务支持吗？加盟这个特许体系能带给我预期的经济收益吗……任何一个因素没有得到充分考虑都可能导致加盟的失败。

下面我将按照挑选特许体系的标准步骤逐一进行解释，希望能帮助读者评价、选择出适合你自己的特许体系。

自我评价，明确方向

当面对一个特许机会时，你所要做的第一件事就是要对自身和特许资源做一个全面的分析。营销学中有个SWOT分析，虽然它分析的项目比较呆板，但对于想多维度思考问题的人来说，却不失为好方法说实话，很多人从未评价过自己，更别说多角度地评价自己。

SWOT分析就是要找出：相对于这个特许机会，你所具有的优势(Strength)、劣势(Weakness)，并对照外部环境与特许经营模式所提供的机会(Opportunity)与威胁(Threat)，看看是否可以扬长避短。

下面简单列举了加盟特许体系可能为你创造的潜在机会和威胁，同时，列举了在通常情况下哪些优势或劣势让你更适合做一名成功的加盟商。

对照上面的分析，你可以逐一向自己提问，如：

我愿意为了解加入该体系的机会和威胁作深入研究吗？我能清晰地区别机会和威胁吗(有时盟主故意把自己的缺点说成是优点)？

我能够与别人很好地进行沟通合作吗？

我能拿出多少资金作为初始投资，后续资金如何保障，有融资渠道吗？

我愿意为了事业加班加点，甚至牺牲周末时间吗？

我是否具备团队合作精神，或更喜欢单打独斗？

我能够管理一个团队吗？除了我自己具备的能力外，我是否能说服其他人，让他们理解我并帮助我成功？

我愿意听从他人对我投资的事业进行指导和监督吗？

我常常有好的点子，并且能付诸行动吗？

……

这些问题也可以请你的朋友或同事帮助你一起做判断。

在自我评估后，如果发现你恰好合适做一名加盟商的话，接下来你就需要对特许经营这种商业模式的具体操作做更为明确的了解，如：你可能要付出哪些？你又将会或者应该从特许总部那得到什么？只有这样才能做到“知己知彼”、“心中有数”，在解决了以上问题之后方可进入一个好的状态来挑选要加盟的特许品牌。