1月15日，凡客年度盛典上，在满场宾客的起哄声中，凡客诚品的创始人陈年也熊抱了苍井空一次，而脸上的笑容还是那么拘谨。

2011，快跑中的凡客喜忧参半，上市搁浅、高管调整、部门裁并，甚至还被开了一个“京东商城收购凡客”的无厘头玩笑。心中藏着许多事，本是一场年终喜宴，陈年却来不及品尝扩张中的喜悦，开场白却是检讨错误。

“2011年，凡客诚品经历了诸多挑战。这些挑战或者说困难，主要根源，是公司管理层决策失误。我们将大会的主题确定为挑战与信心，就意味着我们正视现实的决心和能力。”陈年在凡客盛典中如是说。

凡客诚品营收连续3年以几何数级增长。2008年只有1亿元，到2010年为20亿元，2011年则为50亿元，增幅高达150%。为什么凡客能跑这么快，为什么2011年实现了营收150%的增长，陈年还在诚惶诚恐地致歉?

反思大跃进

在2011年初，陈年信心满满将全年收入的预期目标定在100亿元，在这个口头指标下，几大事业部门撒开腿疯跑，直到自称内部员工的人士出来爆料，“凡客这三年累计亏损高达20多亿元，死库存就有十几亿元。”

同时，2011年12月，凡客诚品的高管吴声从公司离职，很快在京东商城履新副总裁一职。吴声出走，直接导火索就是凡客三季度的管理层大调整。

从成立以来，凡客诚品得益于公司快速扩张，2008年卖凡客体恤，供不应求;卖帆布鞋，销售火爆。2009年起，凡客多品类销售加速，羽绒服、丝袜也开始热卖，这个阶段凡客始终围绕陈年所宣扬的“平价快时尚”这条主线，销售额也顺势水涨船高。

2011年，陈年充分放权，几个事业部大规模招聘，大手笔推新卖品，凡客品类扩张一发不可收拾，从电饭煲到拖把一应俱全，员工越来越多，凡客诚品从一个靠网络渠道成名的服装服饰品牌，正在一步步沦为电商大卖场。

记得有一次，当陈年走进公司的仓库，看到库存的一堆拖把时，这位平时笑容可掬的老总怒了。凡客诚品怎么就成了卖拖把的了?难道就指望家庭主妇们在韩寒或者王珞丹的号召下专门在凡客网站订购一个拖把?

2011年8月，陈年召集中层以上员工连开几次会议，开始检讨失误。在大连的闭门会议上，陈年随身带着一本书——《从大跃进到大饥荒》。

还在一个月之前，凡客诚品刚刚完成第六轮高达2.3亿美元的融资，按说还没到大饥荒的时候。陈年的担心是，一阵疯跑之后，过多的库存和错误的库存可能拖垮凡客。