作为集生产纺织机械配件、塑料制品、模具制造等为一体的台州棉之友纺织器材有限公司，自公司建成之后起，就凭借不断的技术创新，在纺织器材行业拥有了不可动摇的地位。那么，公司是如何在经济危机中勇于挑战难关、积极创新、加快产业升级的呢？为此，记者专门采访了棉之友纺织器材有限公司总经理蔡福全。

记者：2011年公司生产经营情况如何？主要做了哪些工作？

蔡福全：2011年，我们公司主要把精力放在加快产业升级上。现在，纺织器材行业正在从过去传统单一的劳动力密集型企业向资金密集型、管理密集和技术密集型企业过渡。我们将在做大产业规模的同时，大力推动纺织器材产业的差别化生产，提高纺织器材产品的技术含量，提升纺织器材深加工能力和高效低耗工艺水平，促进高附加值的品牌纺织动器材，扩大产业用纺织器材的研发、生产和应用比例，大力提高纺织器材行业的技术管理和工艺水平，引导企业不断提高设计、研发、物流、营销等各个价值链环节的掌控和整合能力，培育和扩大新的经济增长点，使公司在2011年经济效益获得了极大提升。

记者：您如何看待2012年的纺织和纺织器材行业行情？

蔡福全：2011年年初，我们公司纺织器材产品可以说是供不应求，这既为一年的产品销量奠定了基础，也为企业的发展形成了良好的势头。

2012年的形势相比去年具有未知性，公司将依旧把加快生产升级作为重点工作。同时，公司还将利用先进设备的自动化功能，有效降低劳动成本、提高产品技术含量、提升纺织器材深加工能力和高效低耗工艺水平，对原材料时刻了解“时价”，在低价位时多组织货源，多压库存，以便经济复苏时能够从容面对。

记者：目前纺机企业在发展中的最大问题是什么？公司还有哪些瓶颈需要突破？

蔡福全：目前纺织企业面临许多问题，如工人工资大幅提高、工人流动性太大、原料涨价幅度太大等，都增加了企业成本，给企业带来了负担。人力成本上升是各个行业面临的共同问题，对劳动密集型的纺织企业来说，形式更为严峻。数据显示，浙江沿海地区的纺织器材企业人均工资提高了20%左右。

虽然企业人工费用是行业中的难题，但是利用先进设备的自动化功能，使机器替代人工劳动，就可以减少公司的用工人数，从而有效降低劳动成本、节约资金。我公司采用的设备是具有不同自动化水平的系列机型，可以减少生产过程中的手动操作和劳动强度。但是，公司仍然面临如何提高劳动生产率和加强一线生产员工职业水平稳定性的难题。

今后，公司将加大对一线员工专业水平的提高，更加注重人才的培养，不断更新机器的自动化程度，提高劳动生产水平。

记者：从国家政策及行业措施的角度考虑，您希望给予纺织器材企业哪些扶持？

蔡福全：作为纺织器材加工行业，目前特别需要国家有力政策的大力扶持，在原材料上涨、工人工资不断上涨以及行业形势如此严峻的市场大环境下，减轻企业税负成为企业发展的关键性的发展点。我认为，国家应该积极发挥宏观调控的作用，及时的调整对纺织器材行业的政策，制定有利于行业发展的措施，减少企业的负税程度，加大对行业的扶持力度，使纺织器材行业可以全身心地投入到新产品的研发和产业升级上去，增加整个纺织器材行业的凝聚力和创新力，使企业更好地向前发展。

记者：在经济形势复杂的今年，公司有何计划？

蔡福全：“创新”是企业不断发展和进步的源泉，不管何时，企业都要加大对创新的投入和力度。在过去的一年中，我们公司淘汰旧的技术，运用先进的生产设备进行生产。

在新的一年中，在国家“十二五”政策的推动下，公司将响应国家的号召，不断改革创新，为中国从“纺织大国”向“纺织强国”转变贡献自己的力量。同时，我们希望国家为纺织器材行业制定更为合适和相对宽松的好政策，有助于纺织器材行业的发展，更快更及时地提供国内，特别是国外的行业信息，使企业可以及时掌握国内、国际市场的信息动态，准确调整企业的定位和发展目标。