2011年12月18日到20日，家居服品牌绮瑞在河南郑州居易度假酒店举行了以“寻英雄、造英雄、塑英雄”为主旨的品牌英雄会第二季“战国·群雄汇”。主办方邀请著名培训师、高级顾问付述信老师担任教练，来自全国各地的绮瑞品牌代理商、终端商以及公司员工等150多名选手参与比赛。本季英雄会更加明确企业培训的目的，加强并重申了加快“抢人、抢钱、抢地盘”的步伐。

绮瑞总经理唐以锦介绍说，在两天的比赛过程中，选手们经历了“团队合作”、“高效能沟通”、“高效能销售”、“品牌价值”等一系列环节的激烈角逐，最终有72位选手闯关成功，顺利晋级下一季“太平英雄榜”。另外，他补充道，英雄会共分六季，持续三年，下一季“太平英雄榜”将于2012年5月于陕西西安举行，由第二季晋级的72强将再次集聚，在36强中争一席位。

作为一个相对新兴的行业，家居服市场面临着略显尴尬的境地。许多人看到巨大的潜在商机：行业每年以30%～40%的速度迅速发展。不少有实力的企业，如爱慕、猫人等先后相中这片“蓝海”，投入资金、精力开发家居服支线产品，甚至直接转行。行业因此迅速膨胀，有一组数据可以清晰地说明这个事实：在2010年十月份到当年年底，仅仅两个月时间，新增家居服企业竟高达200多家。但由于家居服领域资历尚浅，并没有成熟的产业结构，也没有领军品牌，整个行业处于无序竞争阶段，许多品牌只能以价格来拼市场，但收效并不佳。

如何才能让自己的品牌于一片厮杀中突围而出？这成了所有家居服从业者急需思考的一个问题。在绮瑞看来，人才是关键。

绮瑞品牌副总经理刘玉阳经理告诉记者，打造”英雄会”总耗资1000万，历时3年，如果用来邀请明星代言，至少可以请两位，所以，举办英雄会的做法并没有获得太多人的支持，但绮瑞人却坚持己见。他们认为，此时，绮瑞已完成全国的基本布局，盲目、粗暴的扩张并不是绮瑞今后的发展路线，他们需要更好地规划道路。全面提高代理商、终端商的素质，为品牌的下一步拓展储备充足的人才便是一步重要的棋。因此，绮瑞更愿意将钱投向企业内部，用于人才培养，为企业今后发展奠下坚定的基础。

英雄会，寻英雄，在活动伊始，绮瑞便发现了一位出色的小伙子，他叫吕思诚，来自汕头生产基地。当时，所有参赛选手被分编成若干队伍，依据抽签顺序挑选省代理商作为自己队的指导员。表现突出的教练员很快被一“抢”而空，余下一位教练员在台上站得有些尴尬。小伙子小跑上台，一把抱起教练员，以胜利者般的姿态将他抱回自己的小队。难堪的境地瞬间被化解，一时间场上掌声络绎不绝。

在两天多的比赛过程当中，培训讲师不断以各种方式，或演讲，或沙盘游戏，不断鼓舞着参赛者的激情，使得他们敢于挑战自己，敢于挑战过去认为不可能实现的事。在英雄擂台环节，一位河南终端商上台摆擂——河南省将在一年之内开设10家“百家工程”店，随即迎来了山东队的挑战——山东15家。经过一番较量，最终山东队以“一年之内开设21家店” 成功攻擂。山东省总代理商为激励团队完成，当众许诺若没有达成指标，自愿拿出30万支持绮瑞公司拓展计划。她同时宣布已经与银座商城有限公司达成初步共识，绮瑞将进入在山东最具影响力之一的银座商城。这对于绮瑞提高品牌形象有着重要的战略意义。

据悉，绮瑞英雄会活动将于2013年12月全部完成，到时也正值绮瑞十周年庆典，希望借助这样一场有意义的培训活动，打造一支有较强战斗力的团队，同时也是企业、经销商、终端商高效合作做大、做强、做久家居服市场的共同期许。