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HKK品牌三年战略规划 让加盟商看到未来发展
网友分享:Kitty
2011-11-07 15:05来源于:丽人服装网
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市场布局:
第一步:筛选30家终端店做“终端财富工厂战略”样板工程(2012年1月——2012年6月)
第二步:“终端财富工厂战略”市场运作模式导入初步成功,根据资源配备情况进行二期招商,目标100家终端店。(2012年8月——2013年7月)
第三步:品牌模式、市场网络、品牌管理等基本成熟,形成稳步增长的品牌,终端店达到300家(2013年8月——2014年7月)

纯爱-PURELOVE

市场覆盖
第一年(2012年):省级市场(一级市场)覆盖不少于25%,地市级市场(二级市场)覆盖不少于5%;
第二年(2013年):省级市场(一级市场)覆盖不少于50%,地市级市场(二级市场)覆盖不少于20%;
第三年(2014年):省级市场(一级市场)覆盖不少于70%,地市级市场(二级市场)覆盖不少于35%;

HKK品牌三年战略规划 让加盟商看到未来发展

层级划分
公司——(省级办事处)——经销商

推广节奏
稳健、中速的推广节奏

2012年上半年将不一味的追求数量,通过“终端财富工厂战略”整体策略的导入,首先形成一个良好的针梭织产品组合销售的新的模式,为下一步奠定扎实的基础。目标为:5—8万件

知名度目标(不含农村市场)
第一年(2012年):国内知名度不少于0.5%,一、二类城市知名度不少于1%;
第二年(2013年):国内知名度不少于1.2%,一、二类城市知名度不少于5%;
第三年(2014年):国内知名度不少于5%,一、二类城市知名度不少于20%;

招商网址:http://lady.ef43.com.cn/zhuanti/4599/

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