也许是出于直营管理的需要，龚政希望通过军事化的培养、训练能够培养起员工的荣誉感和执行力；培训、学习的另一层含义就是让年轻人看到成长的空间和提升的目标，对未来产生憧憬。而家庭式的温情，会让员工们自觉融入企业，感受企业的温暖。

市场没有教科书，别人的成功成不了自己的注脚。阿仕顿一直在坚守一条原则，“打造文化，保证结果。”要让自己的员工在认同企业文化的同时，构建一致的价值观。

企业小的时候，龚政觉得文化的认同相对容易，“从我做起，严格要求，给下属最好的解释就是自己的行为。”但公司从十几个人扩充到上千人后，文化的传达、缔造就需要更多行之有效的方式。

在阿仕顿，他们有自己的商学院，其功效如同企业自己的“黄埔军校”。所有储备店长、店长甚至更高的管理层，都会经常在商学院上课、培训。他们与国内众多优秀的培训机构建立联系，培训内容更是相当丰富，从执行力到标准化，所有企业已经遇到以及可能遇到的问题，都不放过。

借助这些培训，阿仕顿在逐步提高员工业务水平的同时，更是潜移默化灌输企业认可的价值观。“以身作则、以心换心、一视同仁、奖罚分明”，这16个字，是龚政所能想到，最贴近人心，贴近企业脉搏的精神指导。

“建立在尊重之上的文化，才能发挥最大的效力。”龚政说。无论通过什么方式，让每个员工都有被认同感、发现并尊重他们的创新。好几年前，一个店长为自己的员工制定了一条员工口号“我身为阿仕顿一员，绝对忠诚、目标坚定、全力以赴、力争第一”。龚政自己很感动，现在这句口号已经成了阿仕顿企业的口号，每天晨会所有员工都会进行宣誓。

就像所有的成功企业一样，人的因素永远都是最关键的。阿仕顿的这群年轻人，张扬着青春与激情，无论是培训课上争先恐后竞相展示才艺与心得，还是销售一线为了实现目标即使带病工作也毫无怨言，这些动人的情景，都是最美的瞬间，铭刻在品牌逐步铸就的里程碑上。

在文化的感召下，人的潜力总是会被最大程度的激发。难怪有人说，“阿仕顿的外在可能学到，但他们员工的精神状态，那种拼劲，实在是很难复制的。”

模式优势的深度反思
在当下的服装行业，很多人都在讨论SPA（自有品牌服饰专业零售商）商业模式。先行者的成功让人品味到一丝“产业奇兵”的味道。有鉴于此，阿仕顿男装从2003年起就开始不断探索并学习这一先进的运作模式。

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