女士内衣品牌，不少人是耳熟能详的，然而了解男士内衣的人却寥寥无几。如今，一些本土内衣企业试图入侵男士衣橱，爱慕公司就是耕耘者之一。

爱慕跨界的最初想法是源于渠道的共享和扩容性。董婕是爱慕男士服装业务的负责人，在董婕看来，女士内衣的品牌认知度也为爱慕的跨界提供便利。“在推出男士内衣之前，很多女性顾客都询问过男士内衣的问题。”

如今爱慕男士内衣已经成为新的利润增长点。2010年，爱慕男士内衣的销售额增长幅度达到了68%，销售额逼近了3亿元。

不过，男士内衣的发展难以简单复制女士内衣。男士内衣市场小品牌林立，多数男士内衣走超市路线，消费者普遍接受价格在10~20元。仅有一些外资品牌，比如德国的舒雅和英国的百富受到部分精英欢迎。

由于难以和小品牌在价格上竞争，爱慕男士最初定位高端。价格在百元到数百元不等，销售渠道则选择在高端商城和专卖店，比如北京的赛特和燕莎。

设计者也会每个季度确定一个主题，并根据主题选择面料、色彩、款式和工艺。此后设计师设计样品，样品试穿后得出数据和试穿感受，爱慕进行两三次内部审核，大部分产品被刷下，合格的产品推向市场。

同时产品定位的内核是“舒适”，而影响舒适的一个关键要素则是面料科技。从OEM转型自营品牌的爱慕，在品牌经营上下足功夫，却并未在面料生产上下过大功夫，然而合资给了爱慕一个学习的机会。