8月底，本刊记者在台州走访缝制设备生产企业，了解到当前企业普遍受困于两个严峻的问题：限制用电和零配件短缺。为确保完成“十一五”的节能减排目标，台州市各级政府已经向全市工业企业发出了“限电令”，从9月1日至12月31日实行严格的限制用电措施。台州当地众多企业负责人认为“限电令”将加剧零配件短缺的局面，给企业的生产造成很大的困难。

在缺电、缺零配的压力下，在下游行业缺工、用工成本上涨的情形下，广大缝制设备生产企业开始重新思考自身的发展定位，调整发展战略。其中，调整产品结构无疑是企业适应当前经济形势，保持健康发展的最直接、最有效的办法。在生产成本不断上涨而产品价格却涨升乏力甚至还要下降的双重压力下，企业增加技改投入，加大新产品的研发力度就显得更加迫切。开发具有市场竞争力的高附加值产品，是企业突破困境，决胜市场的根本途径。

调整产品结构，众多企业已经在行动。据赵新庆介绍，杰克目前生产的品种已经比过去减少了。杰克现在产品定位的依据是：附加值高的、有优势的、机电一体化的。赵新庆说：“低附加值的、低利润的和贴牌的产品杰克已经不做了。”自去年下半年以来，杰克的电脑平缝机生产线已经快速增加到8条，电脑平缝机占平缝机总产量的比重已经超过30%。

阮明明认为莱克目前生产的品种太多了，需要要精减。他分析道，企业的资源是有限的，要想有所作为，就要集中精力做好一些产品，而不是面面俱到，搞大而全甚至小而全。阮明明表示，莱克正在酝酿对产品结构进行优化，方向是节能、环保、直驱、微油。

事实上，早在金融危机爆发之前，有远见的企业就已经开始对产品结构进行了调整并取得显著的成效。王瑞福认为，惠工三厂近年来能保持稳健发展主要得益于企业坚持产品结构调整，持续研发投产了一批科技含量高、附加值高、利润率高的新产品。正是有源源不断推出的新产品才使得企业没有在行业萧条时期陷于被动。面对当前的行业形势，惠工三厂将继续推进产品结构调整。王瑞福说：“无论是内销还是外贸，能多赚钱的产品我们就多做，少赚钱的产品少做，不赚钱的产品坚决不做。”

近几年，美机也把产品结构调整作为最重要的战略来抓。林雪平说：“我们要加大技术投入，努力开发一批附加值高、市场竞争力强、市场空间大的高端产品。”如今，美机的特种机和机电一体化产品已经形成系列，成为企业的拳头产品和主要利润增长点。

事实证明，做精做强某几个甚至一个产品就能给企业带来高额的回报。当一个企业把某个产品做成行业的标志性产品时，企业的生命力将是非常强大的。从力佳的2280系列高速曲折缝缝纫机，到所特的981系列电子圆头锁眼机，再到如今行业新贵舒普的430D系列电子套结机，都是极其成功的典范。这些小而精，小而强的企业用它们的行动和业绩证明了准确的产品定位有多重要。

商场如战场。在产品相对过剩，市场竞争日趋激烈的今天，企业需要根据市场形势和行业发展趋势来调整自己的产品结构，找到最适合自己的产品定位。

当然，对每一个企业来说，产品结构调整应当以经济效益为前提，要量力而行，要结合企业的资金实力、技术人才、零件供应及营销网络等方面的实际情况。不切实际的盲目跟风，赶时髦，图虚名很容易半途而废，得不偿失。